如何做一个好的产品经理？
北京创极地科技有限公司专业致力于产品经理培训，如需了解更多详情，欢迎与我们沟通!
好的产品经理及其了解市场、产品、生产线和竞争情况，凭借自己丰富的经验和充分的自信开展管理工作。好的产品经理是产品的CEO。他们勇于承担全部责任，以产品的成功与否来衡量自己。他们必须确保产品、时间，创极地产品经理培训公司，以及所需要的一切正确无误。好的产品经理对周围形势十分清楚（公司、营收资金、竞争等），为了获得成功，他们主动制定并执行计划（从不推辞）。
好的产品经理对目标有清晰的定义，即『目标是什么』（与『怎么实现目标』相对），并能有效实施这一目标。会采用书面形式和口头形式与技术人员进行清晰地交流，他们不会随意下达命令，而是在不经意间搜集信息。
好的产品经理会制作附加材料、常见问题解答、业务及安保以及白皮书，供销售人员、营销人员和主管参考或使用。好的产品经理会预测出产品的严重缺陷，提出真正的解决方案。
好的产品经理会讲一些重要问题以书面形式记录下来（竞争中的良策、艰难的架构选择、艰难的产品决策、攻占或放弃市场）。
好的产品经理让团队将重点放在收益和客户身上定义的好产品是只要付出巨大努力就能实现的。
在产品规划期，好的产品经理会考虑向市场推出超值产品，在产品进入市场期间，他们会考虑实现市场占有率和收益目标。
好的产品经理偏重清晰明了，对自己的职责和成功有明确的认识。
好的产品经理每周都会按时提交自己的工作报告，因为他们遵守纪律。
产品经理在评审会现场应该怎么做？
评审会现场：
讲解的流程一般如下：需求背景-用户和需求-功能模块-讲流程-原型与交互-数据指标-需要谁支持-预计上线时间。
切记，不要一上来就讲功能，要先讲解需求的背景，为什么要做这个需求，有什么价值，结合用户故事，某lt;角色gt;，在什么lt;场景gt;下，有什么样的lt;需求gt;，我们要做的这个产品刚好可以满足这个需求，从而体现lt;产品价值gt;。产品经理也要学会给开发“画饼”，要将你的产品功能赋予一定的意义，团队实现起来才会更有动力。
具体如何去讲解需求就不展开讨论啦，记住讲需求要有节奏和条理，抓大放小，细节上不要争论，被人带偏了要及时回归正题，基本按照流程讲一遍就完事啦。在会议过程中，对于重要的争论点一定要做好记录，方便会后做会议纪要。
有时候需求评审就是一场撕B大会，争吵是不可避免的，无论是谁被人挑战都会不太舒服，本能地会为自己的方案和想法辩护，这时候产品经理一定要避免为自尊而开启战斗模式，如果是其他人员想争赢你，创极地，对话中已经明星混杂了情绪，产品经理也要及时引导回冷静讨论的范围中。千万不要忘记会议的本来目的，一旦有一方只是希望赢得辩论，就变成了抬扛了，争吵就变得毫无建设性，创极地产品经理培训哪个机构好，千万不要因为这样的事情浪费大家的时间。
想了解更多服务信息，您可拨打图片上的电话咨询！
产品经理一定要有逻辑！
对大多数人来说，逻辑是件容易的事。更具体地说，大多数人认为正常的行为和思维能力是合乎逻辑的人。但事实上，大多数人的逻辑思维只停留在日常生活中。产品经理的逻辑思维是什么?有一次有人问我，当我在做一个项目时，由于许多外部因素，创极地产品学院，使项目无法按照预期的计划进行。我给出的答案是，只要对方的需求不是反的，我就可以用逻辑来合理化。
逻辑思维的力量
对于学习哲学和逻辑学的人来说，逻辑并不是我们日常思考问题的思维方式，逻辑是让一个思考模式更为科学化的方法。同样逻辑不会随着学识的增长而增长，不会随着信息的丰富而增加。当然很多博学的人一开口就显得有逻辑是因为他的知识储备已经碾压了你，第二他的逻辑在学习中已经模仿了他所学习的人从而得到了提高。而这种逻辑关系是每一个人生活环境所产生的。立场不同，身份不同，经历不同会造成逻辑思维的截然不同。
逻辑助力产品化
上面内容有提到，只要需求不反着那么我都可以将其逻辑化。我每一期在写稿的时候都很难收住，因为产品经理的东西可以讲的太多，范围太广，每一个点都可以延伸出很多分支，为了节省时间和防止读者阅读疲劳，我尽量用简单的例子阐述观点。逻辑如何帮助产品经理做产品化，我们可以看一个简单的例子，当我们在设计一款应用时是应该先要求用户登录还是事件触发用户登录呢?其实这两种模式再必要时谁先谁后并不是那么重要，只要两种选择的后果都符合逻辑。
以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，今天我们分享的是产品经理培训的相关内容，希望对您有所帮助！
创极地-创极地产品经理培训哪个机构好-创极地科技(诚信商家)由北京创极地科技有限公司提供。北京创极地科技有限公司（www.chuangjidi.cn）实力雄厚，信誉可靠，在北京 海淀区 的办公、文教项目合作等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将引领创极地科技和您携手步入辉煌，共创美好未来！