如何做一个好的产品经理？
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好的产品经理及其了解市场、产品、生产线和竞争情况，凭借自己丰富的经验和充分的自信开展管理工作。好的产品经理是产品的CEO。他们勇于承担全部责任，创极地产品经理培训公司，以产品的成功与否来衡量自己。他们必须确保产品、时间，以及所需要的一切正确无误。好的产品经理对周围形势十分清楚（公司、营收资金、竞争等），创极地产品经理培训机构，为了获得成功，他们主动制定并执行计划（从不推辞）。
好的产品经理对目标有清晰的定义，即『目标是什么』（与『怎么实现目标』相对），并能有效实施这一目标。会采用书面形式和口头形式与技术人员进行清晰地交流，他们不会随意下达命令，而是在不经意间搜集信息。
好的产品经理会制作附加材料、常见问题解答、业务及安保以及白皮书，供销售人员、营销人员和主管参考或使用。好的产品经理会预测出产品的严重缺陷，提出真正的解决方案。
好的产品经理会讲一些重要问题以书面形式记录下来（竞争中的良策、艰难的架构选择、艰难的产品决策、攻占或放弃市场）。
好的产品经理让团队将重点放在收益和客户身上定义的好产品是只要付出巨大努力就能实现的。
在产品规划期，好的产品经理会考虑向市场推出超值产品，创极地产品经理培训，在产品进入市场期间，创极地，他们会考虑实现市场占有率和收益目标。
好的产品经理偏重清晰明了，对自己的职责和成功有明确的认识。
好的产品经理每周都会按时提交自己的工作报告，因为他们遵守纪律。
“五步法”提升需求分析的能力
根据组织结构梳理职能域，比如机构/部门的职能，各岗位的工作职责
根据职能域梳理业务元素，包括业务术语、名词解释等
根据业务元素梳理业务活动，如业务流程、业务环节、状态、信息等
根据业务活动梳理业务等内外联系，如业务协作、信息流向
描绘业务架构、信息架构，如用户分类、业务分类、信息分类
这五步都做到以后，你可以把一个需求故事的大纲弄明白，再加上具体细节的需求分析(请查看之前的文章有写如何去分析不同类型的需求)，把细节填充在需求故事的大纲里面，一个完整的故事就出来了。
需求分析人员能把一个需求故事从头到晚每一处都讲清楚，在需求的把控上大体上不会出错，要知道需求要是错了，后果是很严重的。
以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，希望对有需要的朋友能有所帮助！
产品经理做产品前问问自己这6个问题吧
做产品很迷茫，不知道自己做的产品到底干嘛的，有时做到一半时或者遇到难题时才反过来思考自己做的产品到底是干什么的，哪类用户会去用，用户会喜欢吗……当这一切问题烦绕着自己时，才发现迷失在产品怪圈里了。当然不排除很多产品的需求来自市场、来自于BOSS敲板定的，但你是产品经理，当你都没办法说服自己时，这产品是否还值得继续做下去呢?
做产品前六问自己：
你的产品定位是什么?
1、产品是什么?
你要做的产品是被用户使用还是消费，能够满足用户哪些需求?怎么满足用户的需求?做为一个产品经理需知道自己要做的产品是什么，如何满足用户的基本需求，同时对于用户的需求如何把握。
2、做一个什么样的产品?
这把握在产品经理手中，但又有多少产品经理敢用自己的薪水和BOSS提创新?很多的产品经理靠经验来支撑一系列的产品，当遇到新的创新机会时是否敢用，问问自己，想做一个什么样的产品，相信乔布斯给很多产品经理做了一个很好的榜样。
3、产品的价值观体现在哪?
没有用户的产品算成功吗?没有浏览的网站算是成功的吗?当你想做一款用户接受的产品时，这款产品的价值由谁来体现?
4、产品的核心功能是什么?
一款能打动用户的产品一定有它的独特之处，随波逐流的产品只会走向灭亡，产品的核心功能将是产品打动用户直接的方式，而其它的功能将围绕着核心功能展开，可以作为核心功能的软性需求，但一定要有产品的核心功能。
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