产品经理在早期如何快速学习？
锻炼对自己产品的理解。
初学者可能刚入门就会被琳琅满目的原型工具和一堆堆的案例捆绑，满脑子想的是别人花哨的功能和亮瞎自己眼的方案，但唯独对自己产品不了解，脑子里全是别人的东西。
这样的 PM 平时跟别人的对话一般是：A（老板）：你觉得这里放四个标签页合理不合理？
P（PM）：当然合理，美团啊、点评啊、微信啊都这么做的。这是天下大势。
A：那我们页面上功能排版这样靠谱不？
P：没问题。现在这样的排版方式是比较常见的，交互方式也保证是比较流行的。色调设计手法是国际流行的设计理念 Minimal 。
A：额，那我们这几个功能是必需的吗？
P：这几个功能竞品都有了，我们没有的话不好吧？
A：......
对自己产品的理解又分为多个方面：对公司定位的理解，跟老板和投资方有关
对用户定位的理解，跟公司的定位和市场的状况有关对产品定位的理解，跟用户的定位和推出产品的初衷有关对公司研发能力的理解，包括设计能力、开发能力和运营能力对其他部门状况的理解，包括各部门在做的事情、大家进行的状态...
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产品经理在评审会现场应该怎么做？
评审会现场：
讲解的流程一般如下：需求背景-用户和需求-功能模块-讲流程-原型与交互-数据指标-需要谁支持-预计上线时间。
切记，不要一上来就讲功能，要先讲解需求的背景，创极地产品经理培训机构，为什么要做这个需求，有什么价值，结合用户故事，某lt;角色gt;，在什么lt;场景gt;下，有什么样的lt;需求gt;，我们要做的这个产品刚好可以满足这个需求，从而体现lt;产品价值gt;。产品经理也要学会给开发“画饼”，要将你的产品功能赋予一定的意义，团队实现起来才会更有动力。
具体如何去讲解需求就不展开讨论啦，记住讲需求要有节奏和条理，抓大放小，细节上不要争论，被人带偏了要及时回归正题，基本按照流程讲一遍就完事啦。在会议过程中，对于重要的争论点一定要做好记录，方便会后做会议纪要。
有时候需求评审就是一场撕B大会，创极地，争吵是不可避免的，无论是谁被人挑战都会不太舒服，本能地会为自己的方案和想法辩护，这时候产品经理一定要避免为自尊而开启战斗模式，如果是其他人员想争赢你，对话中已经明星混杂了情绪，产品经理也要及时引导回冷静讨论的范围中。千万不要忘记会议的本来目的，一旦有一方只是希望赢得辩论，就变成了抬扛了，争吵就变得毫无建设性，千万不要因为这样的事情浪费大家的时间。
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一个合格的产品经理需要具备哪些能力？
自己不是好的产品经理，所以不知道好的产品经理应该具备什么能力，只知道做一个产品经理必备的一些能力，希望可以帮到你。
在开发人员眼里，你是用户，创极地产品经理培训课，是产品规划人员、是设计师，经常给他们提产品问题的人，创极地产品经理培训公司，了解用户需要什么的人，能告诉他们哪些功能优先级高，那些不重要，能告诉他们做什么，为什么要这么做，偶尔还能告诉他们怎么做，能写一些漂亮的文档和原型设计。
所以你要具备：
a.一些技术背景（便于和技术人员沟通、做功能优先级的排序等）
b.产品原型制作能力（原型文档、需求说明书、流程图，便于研发人员了解用户需求，理清思路，加快开发进程等）
c.产品文档能力（用户手册、白皮书，帮助研发人员完成除编码和技术研究外的其他杂事）
d.用研发人员的方式和他们沟通，而不是一个传话筒（前提是你做了很多可以缩减开发工作量的工作）
e. 收集分析各种数据 （研发人员喜欢可以量化的东西）
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