什么是产品经理?
很多小伙伴们问产品经理的工作内容有哪些?产品经理工作职责有哪些?我适不适合做产品经理?选择产品经理培训靠不靠谱?在此给大家详细解释一下。
产品经理就好比是建筑设计师，不过他设计的是网站和手机上的软件，并且要带着大家把产品做出来和推广开来， 苹果教父乔布斯、腾讯创始人马化腾、微信之张小龙等他们都是合格的大产品经理。
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产品经理为什么要做需求评审？
首先，产品经理培训班，需求评审可以让需求方明确你的需求分析与他们的要求是否一致，有时候可能是没有这个角色的，需求可能来自于产品经理自己的想法，这时候所有参会人员要有一个意识，产品经理培训班哪家好，假设用户在场，你做的每个决定是不是真的是从用户出发的。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯在召开会议时，经常在会场上摆放一把黑色的，这个位置是留给消费者的，目的在于提醒参加会议的管理层，消费者作为重要的人，也参加了这个会议。
其次，产品经理培训班费用，是让设计、研发、测试团队，也就是把需求落地的这些团队成员，明白他们为什么要来做这样一个东西，这个东西的价值是什么?这个东西将会长成什么样子。
然后就是大家来找茬，每个人的思维都有其局限性，当局者迷、旁观者清，再有经验的产品经理也可能犯错或有思考不全的时候。需求评审可以充分发挥团队成员的力量来完善产品的细节。当然这不意味着产品经理自己可以在尚未准备充分或者自己都没考虑清楚的情况下寄希望与大家来集思广益，那就是产品经理的不负责任啦。
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产品经理在评审后应该怎么做？
1)评审会议开完以后，及时发出会议纪要，产品经理培训班多少钱，让与会人员看到会议讨论的结论。
2)整理遗留问题，并提出解决方案，将修改后的产品需求文档发出来，如果必要发起二次评审。
3)将需求拆分，找开发追排期。
兵法有云，不打无准备之仗，方能立于不败之地。需求评审会议是否高效和有价值基本上取决于产品经理，作为需求评审会的控场者，产品经理一定要重视并做好充分的准备。
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