产品经理做用户留存的五种方法有哪些？
高留存渠道的筛选
产品的拉新不会是盲目的，任何一款产品都有自己的目标用户，而不同拉新渠道的用户特征也是不一样的，如何获取准确的目标用户将直接影响新用户留存率，因此对不同渠道用户的留存分析就至为重要。
APP的品牌认知
一个好的产品名字和slogan无疑是很重要的，因为这基本代表了产品定位，使是用户对这个产品的印象。还是拿上面的猫饼为例，“猫饼”这个名字一眼是无法知道这是个什么APP的，但slogan“用视频讲故事”却又很明确地告诉用户这是一个重在用视频表达的应用。其实结合产品定位细细考量，猫饼貌似也是一个合格的名字，因为它确实有一种精致生活的感觉。
活跃用户的特征分析
Facebook、Twitter等国外大型互联网公司通过长期分析发现，当新用户在一定时间内，以某种频率使用某种功能时，会有更大的概率留下来，成为忠诚用户。对于这样的功能，如果引导用户多次使用到一定次数，就能提高对应的留存率，次数对应的数字便被成为“魔法数字”。
用户运营体系的建立
用户使用一款产品肯定是希望满足自己的某方面需求的，如果产品在满足其核心需求的同时，为用户提供物质或精神上的奖励，想必用户一定会对这款产品好感大增。用户运营体系的建立便是为了在满足用户需求的同时让用户更加愉悦，若是这个体系在新用户使用产品之初便将用户吸引其中，那么自然会有效提升其留存率。
通过push持续唤回
如今，销售转行做产品经理，用户手机上的APP越来越多，功能同质化也越来越严重，如何让新用户在使用完产品后，依然能再次想起来，除了上面说的用良好的使用体验及奖励体系来唤回，还有一个尤为重要的便是通过消息通知来唤醒用户。
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产品经理在早期如何快速学习？
锻炼对自己产品的理解。
初学者可能刚入门就会被琳琅满目的原型工具和一堆堆的案例捆绑，满脑子想的是别人花哨的功能和亮瞎自己眼的方案，但唯独对自己产品不了解，脑子里全是别人的东西。
这样的 PM 平时跟别人的对话一般是：A（老板）：你觉得这里放四个标签页合理不合理？
P（PM）：当然合理，美团啊、点评啊、微信啊都这么做的。这是天下大势。
A：那我们页面上功能排版这样靠谱不？
P：没问题。现在这样的排版方式是比较常见的，交互方式也保证是比较流行的。色调设计手法是国际流行的设计理念 Minimal 。
A：额，那我们这几个功能是必需的吗？
P：这几个功能竞品都有了，我们没有的话不好吧？
A：......
对自己产品的理解又分为多个方面：对公司定位的理解，跟老板和投资方有关
对用户定位的理解，跟公司的定位和市场的状况有关对产品定位的理解，跟用户的定位和推出产品的初衷有关对公司研发能力的理解，包括设计能力、开发能力和运营能力对其他部门状况的理解，怎样转行做产品经理，包括各部门在做的事情、大家进行的状态...
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距离产品经理的差距在哪里？如何提高？
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从产品经理的需求说起，就从简单的软件入手：
1、产品相关软件：原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；
思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；
流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；
项目管理：project，很棒的项目管理软件；
办公软件：word、excel、PPT等软件；以上软件起码达到会用的地步，如AXURE会做简单的交互动作，VISIO会画简单的流程图，泳道图；PROJECT会做简单的项目排期，EXCEL会做简单的数据分析；
2、产品模式与功能设计：
清楚不同产品模式下不同的功能结构，并且可以根据企业的产品模式，怎么转行做产品经理，设计出产品原型及文档；
这里的建议是：
从设计开始：对不同产品模式的网站：如B2B，B2C，C2C这三种不同类型的网站，尝试着自己设计出一套产品原型出来，从简单的一套流程开始，如注册流程，如下单流程…
对比：把自己设计的产品，与真正的网站进行对比，找出自己所完成的流程与真正的，成熟的流程相比，差距在哪里？
总结：有哪些细节没有想到？为什么会有这样的差距？自己的思维有哪些盲点？设计这些产品的产品经理是怎么考虑的？
继续设计：根据对比，寻找自己的不足，然后把自己做的设计，进行再一次的设计，然后再进行对比，反复修改；
如果掌握了相关软件和不同产品模式下的功能设计，那么当个产品专员是足够了。
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