本产品能有效改善提高中小型民企降低生产成本管理能力，主要从以下几方面入手，根据公司的实际生产状况制定具体改善方案。
一、消除7大浪费
尽可能消除库存过多的浪费，过量生产的浪费，搬运的浪费，作业等待的浪费，找物品等动作的浪费，制造不良品的浪费，过度加工的浪费。
二、发现浪费方法及原因分析
1 三现原则：现时、现地、现物。即发生问题时，及时去发生地点确认正在发生的问题，以便准确发现问题的真实状况。
2 3M法：各作业之间的不平衡，多余的不必要的作业，作业者无法完成的作业。
3 5W分析：对发生的问题现象连问5个“为什么”，以便发现问题的真正原因。
三、工序间消除浪费方法ECRS原则
E就是“取消”。即取消不必要的作业。C就是“合并”。即把2个以上的作业进行合并。
R就是“调序”。即把作业顺序进行调整，以便更合理有效。S就是“简化”。即把作业内容进行简化，以便更有效率。
四、改善生产管理提高效率
1对生产内容、生产过程及各阶段完成期限等进行可视化管理。
2平衡各班组及班组内部各工序之间的生产能力。
3生产安排/配置合理，缩短作业动线，消除无效的作业。减少搬运、寻找工具等的时间。
4标准作业实施，每天作业指示明确合理，制定合理的奖惩/考核制度，促进良性竞争。
5推进6S、多能工培训等，全面提高员工素养及作业技能。
五、引进实施及改善ERP系统管理
通过ERP，将公司内部所有资源整合在一起，对采购、生产、库存、销售、成本、财务、人力资源等进行规划，从而达到良好资源组合，提高效率。
