本产品能有效改善提高中小型民企品质及生产管理水平，主要从以下几方面入手，根据公司的实际生产状况制定具体改善方案。
一、正确理解品质管理、品质保证及实施要领
1 正确理解品质管理、品质保证的真正含义，学习运用PDCA，理解制造3要素QCD等。
2 实施3现主义（现场现物现实），关注5M波动及变化点，推进标准化，异常对策及再发防止，QC改善。
3 生产全过程的品质保证及检查。
二、有效使用QC7大工具
1 QC7大工具：检查表（了解数据全体），层别（把数据按要因别进行区分），柏拉图（搞清楚真正问题点），特性要因图（系统整理因果关系），直方图（把握全体分布状况），散布图（了解成对数据的关系），管理图（把握数据的时间变化）
2 新QC7大工具：亲和图法（搞清楚复杂问题因果关系从而进行对策），关联图法（搞清楚复杂原因之间的互相关系），系统图法（使所有的方法手段等一目了然），矩阵图法（明确很多原因与很多结果之间的相互关系的全体），矩阵数据分析图法（明确要素间关系强弱），箭条图法（进度管理方法），过程决策计划图法（事先预测各种可能性并提前对策，在进展中不断修正）。
三、推进制造现场品质保证活动
1 各工序阶段，不接受不良、不生产不良、不流出不良。
2 用正确的部件材料和正确的工具设备，以正确的作业方法进行生产，不仅要明确详细规定，还要遵守这些规定，并且以作业记录等方式证明已遵守规定。
3 量产开始时的管理，作业数据的收集与有效利用，计量器具的管理。
四、推进QC小集团改善活动
在一线的同一工作场所内工作的数人组成小团队，自发主动地对自己工作场所内的问题、烦恼等进行改善。QC小集团改善活动真正把全员改善落到实处。不仅改善问题，也能提高员工各方面能力，增进团队意识等。
