招聘管理：各部门可根据不同职位空缺递交招聘申请，主管部门审核，可建立招聘审核流程，随时显示职位空缺信息，针对不同的职位空缺，提供基本信息、职位说明、对职位的具体要求、申请该职位必备条件等的管理；可根据不同的职位空缺查看应聘者的详细简历，匹配职位与应聘者；分类建立应聘人员档案库，便于查询检索；可根据自定义规则批量安排面试时间，并在必要时自动进行时间调整；可批量导出应聘人的联系方式发送电子邮件或打印通知单将结果通知应聘人员；录用人员数据自动转入员工信息库，减少重复录入；未录用人员转入企业后备人才库，以备今后查询；
价值回报：完善招聘流程，控制招聘费用计划、节约招聘成本、建立企业人才库。
培训管理：可建立培训申请流程，根据人力资源规划制定培训规划与相应的培训实施计划 对不同类型的培训（如公开课培训、企业内训、员工自训、出国受训等）进行不同的管理；可对教师资源、教材资料、外部培训信息库、学院信息、证书、培训机构与培训地点等进行管理 ；有效计划和管理培训的条件、目标、内容、时间、地点、设备、账单和预算等；提供培训签到和培训协议管理，可将培训与合同管理模块链接；可对培训结果进行全面考核，分为教师对学员的考核及学员对教师的考核；对培训效果进行跟踪管理，形成反馈结果；与职务职能、绩效考核、职业生涯规划等链接，为员工制定必要、合理的培训计划；对历史培训情况的查询统计；对培训结果进行各种统计分析，如成本、效果分析；记录所有员工的个人培训记录，包括日期、所参加的课程、时数、时长等；
价值回报：完善培训申请审核流程，控制培训费用计划、节约培训成本、建立企业培训制度化，所有培训记录均可查询统计，可与奖金挂钩。
考核管理：可套用各种考核模式（如：360度、MBO、KPI、BSC等）；一般需要根据工厂的绩效考核制度来设置。可按岗位、部门设置及调整不同的考核规则（分定性与定量）.；灵活设置考核周期；可灵活设置考核层级关系.；灵活定义考核规则的各项指标，设定考核表；制定滚动考核计划，选择考核对象与考核规则，指定参与人员；考核结果与薪资、职业生涯规划及培训相关联；可灵活设置考核结果记录周期；根据考核的历史记录，分析员工及部门业绩的改善情况；提供员工绩效申诉及处理 利用考核结果对应表（预期目标与完成目标），从各种不同角度对考核结果进行统计分析；
价值回报：可依据企业建立符合自身情况的绩效考核制度，完善考核评分机制，促进企业健康长远发展
