简介
绩效管理体系设计是红海咨询的核心业务之一，红海咨询公司近二十年来深耕组织绩效管理理论和咨询实践经验，为一千多家企事业单位提供了绩效管理咨询服务，特别在年度计划设计、KPI指标设计、平衡记分卡、关键结果领域KRA设计、价值树、绩效合同、绩效管理流程等方面向客户提供全程绩效管理咨询服务方案、表单、工具、方法，为客户量身定做绩效管理系统。
企业面临的问题
1、目标设定难以达成共识，绩效考核成为了企业与员工的博弈游戏
2、员工抵触考核，认为考核就是扣工资，推行阻力大
3、不考还好，一考就只扫门前雪，争执多了、各自为战的多了，人际关系变得复杂化
4、推行了考核，增加了绩效工资，但业绩却没有根本提升
5、考核成绩与工作结果不符
6、本末倒置，将绩效考核当成了目的，却忽视了绩效改进
红海咨询的解决思路
1、建立有效产出考核指标体系
2、建立组织绩效管理体系
3、建立个人绩效管理体系
4、建立绩效管理流程制度
5、明确绩效与薪酬的关系
6、有效的运用绩效结果
帮企业实现的价值
1、促进企业提高有效产出
2、改变企业员工绩效观念
3、认识企业绩效提升节点
4、激励员工做对事做好事
5、提升绩效考核管理作用
6、促进企业正确考核激励
