优化外部环境，加强行业规范。研究制定人才派遣机构及工作人员的资1质1标1准，确定行业准入门槛，保证从业者的素质;统一规范人才派遣的服务内容和服务标准;研究一定时期内的人才派遣服务成本和社会各生产部门平均利润水平，提出一定时期内人才派遣服务的价格参考标准;加强行业自律，对于服务水平低、质量差、偷工减料、恶意扰乱市场秩序的行为予以惩罚。
2、对派遣人才进行入职前的调查和审核。用人单位在接收外来派遣人员时，首先要对这些员工的工作岗位进行一次调查评估，确定其风险程度;其次是对全体人员进行一次全1面的身体检查，鉴定其健康状况;还可以由原单位为每一位员工出具一份个人操行评估报告，了解清楚每一位员工在原单位的工作年限，与原单位签订劳动合同的次数，每一次的期限以及其他特别约定等等。对于有问题的的人员，劳务派遣业务，不予接收派遣，劳务派遣，若用工单位一定要求要接受其为派遣人员的话，必须在派遣合同上约定责任全部由用工单位承担。
操作流程1、单位提出用人要求;
人才派遣2、搜寻资料;
3、对个人资料进行甄选，对个人进行面试、测评;
4、对初试合格人员由用人单位进行复试，确定正式录用人员名单;
5、对正式录用人员进行入职体检和岗前培训;
6、签订合同，即派遣中心与用人单位签订人才派遣合同，与个人签订派遣员工合同;
7、为派遣员工接转并建立档案;
8、办理员工工资卡;
9、发放派遣员工工1作1证、员工手册;
10、为派遣员工进行管理档案、发放工资、建立社会保险、职称评审、在岗培训等人事服务;
11、派遣关系维护:即派遣中心与用人单位、派遣员工之间日常派遣关系的维护;
12、合同的解除及续签。
你用人，我管人"是人才派遣制的又一个显著特征。
人才派遣制的用人模式实际上形成的是三种关系，也就是以人才派遣机构为中间行为主体，形成的派遣机构与被派遣人才之间的隶属关系、派遣机构与用人单位之间的合作关系，以及被派遣人才与用人单位之间的工作关系。很显然，用人单位对人才只管使用和使用中的工作考核，劳务派遣服务，剩下的一切管理工作，包括工资薪酬的发放、社会保险的代收代缴、合同的签订、续订和解除，相关问题和争议的处理、日常一系列的人事管理等，劳务派遣公司，全部由人才的派遣机构负责。这样，用人单位用人，派遣机构管人，这种用人模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。
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