项目发生重大问题，复盘时却发现有名项目组成员早已识别风险，并将风险汇报给其所在部门经理，海口项目并购估值，而该部门经理并不是项目组成员，误认为将风险汇报给他只是为了同步信息，而且项目经理自始至终都没有将项目完整的风险登记册同步给他，导致他也不了解项目经理是否清楚该风险。原因分析，没有明确清晰的风险问题上升途径，导致项目组成员未能正确的反馈风险问题；干系人识别遗漏，没有将该部门经理列为信息同步的对象，导致信息传递不到位。
有多种技术用以风险识别，但是，大脑风暴（Brainstorming）是一种方法。结构合理的大脑风暴意味着的灵活性和包容性，项目并购估值及债务履约能力分析，所识别的风险宽泛多样。风险识别流程使用的信息可能包括历史数据、理论分析、经验数据和分析，项目团队和其他专家的各种知情选项以及各利益相关者的各种关切。风险识别的输出是项目成功结果的一份综合性潜在风险清单，通常以风险登记册（Risk Register）的形式呈现并分配管理职责。
静态分析指标的特点是不考虑时间因素，项目并购估值及项目未来效益论证，计算简便。所以在对技术方案进行粗略评价，项目并购估值及资金实施方案，或对短期投资方案进行评价，或对逐年收益大致相等的技术方案进行评价时，静态分析指标还是可采用的。动态分析指标强调利用复利方法计算资金时间价值，它将不同时间内资金的流入和流出，换算成同一时点的价值，从而为不同技术方案的经济比较提供了可比基础，并能反映技术方案在未来时期的发展变化情况。
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