原因分析,不重视风险分析,急于采取方案应对,项目股权投资价值分析及债务履约能力评级结论报告,导致团队成员无效加班,造成工作量浪费,也影响了团队士气;没有及时根据风险应对效果调整风险应对方案,团队成员已经加班无法解决阻塞问题时,仍采取继续加班方式。改进措施,风险分析后评估选择的应对策略执行,并且在实施方案中明确解决风险负责人、解决时间、完成标准、成本预算、资源需求等;建立风险监控机制,创建风险登记册,跟进风险应对方案执行完成后实际结果与预期效果是否一致,如发生偏差,应及时组织风险评审,制定新的应对措施。
将项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基推进行比较,进而确定它们是否在可接受的范围之内,进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。对项目中各类风险进行评价,根据它们对项目目标的影响程度,包括风险出现的概率和后果,以确定它们的排序,为考虑风险控制先后和风险应对措施提供依据。表面上看起来不相干的多个风险事件常常是由一个共同的风险因素所造成的。
项目发生重大问题,复盘时却发现有名项目组成员早已识别风险,并将风险汇报给其所在部门经理,而该部门经理并不是项目组成员,误认为将风险汇报给他只是为了同步信息,而且项目经理自始至终都没有将项目完整的风险登记册同步给他,导致他也不了解项目经理是否清楚该风险。原因分析,没有明确清晰的风险问题上升途径,导致项目组成员未能正确的反馈风险问题;干系人识别遗漏,没有将该部门经理列为信息同步的对象,导致信息传递不到位。
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