沟通和咨询项目利益相关人，可能是进行良好风险管理和项目成果获致广泛认可的关键因素。沟通和咨询可以帮助所有者、客户和使用者理解各种风险，接受大型项目中不得不作出的权衡与妥协，可以确保各方充分知情且避免不愉快的惊异。在项目管理团队中，沟通和咨询有助于维持风险评估及其基础假设的一致性与合理性。在实践中，定期报告是沟通的重要组成部分。根据发起人的要求和公司政策，管理者报告风险现状和风险管理。
负债比率与权益比率
公司资产总额等于负债总额加上股东权益总额。负债总额除以资产总额商，就是负债比率；股东权益除以资产总额的商，就是权益比率，项目经营收益权及债务履约能力数据分析，又称自有资金比率。这两项比率之和等于，它们分别用以衡量总资产中债权人和股东供的资金比率。其公式为：
权益比率=股东权益÷资产总额
当权益比率过低（即负债比率过高）时，债权人所受的保障降低；但是，如果权益比率过高，则也会减少财务杠杆作用的发挥，对股东较为不利。因此，衡量这两个比率时，不可极端化。此外，还得注意行业特性，例如金融业权益比重一般比其他行业低得多。
风险识别（Risk Identification）可以确定可能发生什么以至于影响项目目标，以及可能怎样发生。风险识别须是一个周全详尽的活动过程，这是因为不仅风险未经识别则无从评估，而且此后出现的风险可能威胁项目成功并导致不愉快的惊异。风险识别流程应当根据关键要素而予以结构化，以便系统化地检查项目各方面的各种风险。
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