课程背景
在企业中每项任务都是项目，每个改善每个要求也都是项目，项目风险管理的重要目标和价值就在于把每个阶段的风险降到最低，避免突发事件或危机事件的产生而破坏项目完成的时间、成本和质量。透过方法使高层管理人员重视项目管理，并将战略层面与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将项目管理在本企业落到实处。
课程大纲
一、基于项目周期的风险管理
项目管理的生命周期 项目管理的关键环节：进度、质量、时间和成本 项目计划的五个步骤 项目中的风险意识二、项目管理知识与方法
项目管理九大知识体系 项目管理过程 项目范围的定义及其意义 项目范围计划的关键流程和技巧三、项目进度管理
项目进度计划的编制及技巧 项目任务排序与网络图 关键路径法（CPM）四、项目成本管理
项目成本计划的编制和技巧 项目成本的控制五、项目质量管理
常见的质量保证工具 如何获得有效的检查结果六、项目风险管理
风险识别 风险的评估 风险的监督与控制课程收益
明确项目风险管理的过程,了解项目管理中存在的风险 学会运用定量和定性分析的方法和工具,对项目风险进行有效的识别和评估 结合丰富的行业案例,明确项目管理中的常见风险类型和潜在危机,制定应对策略 掌握风险的监督和控制方法,完善项目风险管理体系,确保项目成本和质量
