HR管理的五大环节（五个正确）：
“在正确的时间里，选择到正确的人，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现单位正确的战略目标和最da化的经济效益”。
八、HR管理的最gao境界：
实现单位文化管理——没有管理的管理。（员工综合素质普遍很高——高度的自律性，能够做到“自我管理” ）
九、HR管理的根本目的：
通过实施人力资源管理，人力资源许可证怎么办理，真正实现quan面提升单位核心竞争力之目的，支撑和保障单位的可持续发展与永续经营，并实现最da化赢利。
主要包括两个体系和两个具体制度：
以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”；
以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”；
《员工职业行为规范》；
《员工奖惩制度》；
4、竞争淘汰机制：将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织中，人力资源许可证怎么办，从而实现对单位人力资源，人力资源 许可证，防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。
在具体的管理制度上主要体现为：
竟聘上岗制度；——（真正作到：能者上、平者让、庸者下）
末位淘汰制度；——（如果要打造一个“梦之队”，那么再好的团队也会有优劣之分）
员工退出制度：——（退休、开除、辞退等）
一、年审范围
每年的12月31日前取得的《人力资源服务许可证》的企业需要进行年检。
二、年审时间
在每年的1月1日至1月31日之前，取得人力资源服务许可证的企业需要在网上进行年报申报及报送书面材料。
人力资源服务许可证年检
三、年审方式及书面材料内容
人力资源服务许可证拥有机构须登陆“北京市人力资源市场管理信息系统” 网站申报年审。
机构应将《人力资源服务许可证》正副本原件和下列书面材料报送所在地区人力资源和社会保障局(含北京经济技术开发区人事劳动和社会保障局)(以下简称区人力社局)：
1.年审报告书(XXXX年度)—“系统打印”;
2.XXXX年度开展人力资源服务的财务统计表(事业单位收入支出表，企业资产损益表、负债表，贵州人力资源许可证，其他财务统计表);
3.法人证书(事业单位法人证书，营业执照，其他法人证书)副本原件和复印件(留存);
4.工作人员登记表(限本年度内新增专职人员);
5.外埠在京分支机构应提交上级机构《人力资源服务许可证》复印件;
提示：复印件和书面材料应加盖单位公章予以确认。
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