2021年12月，阿里进行组织架构调整，并宣布成立“海外数字商业”板块，并将蒋凡调至海外，负责这一板块，分管全球速卖通和国际贸易两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司。
这一调动，在有的人看来，是蒋凡被边缘化的举动；也有人认为，蒋凡能力很强，让他去做海外业务，是对他能力的肯定和看好。
无论是边缘化还是认可其能力，阿里的出海业务，已成为蒋凡事业的重要分水岭。
行与不行，自己的事业线已经牵系在这一业务上，蒋凡只能放手一搏，全力以赴。许多推倒重建，都在浪潮迭代中发生。
2022年，Shopee、Lazada、SheIn、TikTok这四家电商平台正将势力版图不断扩张至欧美、日韩、东南亚市场，在细分赛道向各国本土化电商巨鳄展开攻势依旧不落下风。
它们都有一个共通特征：背后影影绰绰有中国资本、中国电商模式、中国市场的基因。但在企业成长的叙事逻辑中，TikTok与SheIn踏上了两条完全不同的商业路径。
TikTok与SheIn错位竞争
从流量角度分析，TikTk无论对欧美还是东南亚市场的用户覆盖、渗透都属于佼佼者，但TikTok生态源源不断的娱乐流量短期内并无法在电商市场迅速建立优势，尤其盛行独立站的欧美市场。
以2022年2月11日，字节跳动主攻欧洲市场的独立站Dmonstudio（以时尚女装自营为主的B2C独立网站）关闭为节点，这一动作既被解读为TikTok跨境电商在欧洲市场正面临收缩，也被认为是娱乐流量向垂直电商流量转换“失灵”。
毕竟，Dmonstudio作为TikTok对标SheIn（成立于2008年10月，跨境B2C快时尚平台，主打女装，业务遍及全球220多个国家和地区）的女装布局仅维持三个多月，便以撤退的方式收尾。
SheIn核心优势在于依托线下实体构筑的供应链网络，整合大量工厂资源并深度绑定制造商形成利益同盟。难怪此前有报道称，“SheIn是在亚马逊版图上再造一个淘宝”。
如今，SheIn在供应链控价和成本把控上的优势正逐渐释放——一方面，SheIn在业务上高歌猛进，拳打ZARA、H&M，脚踢亚马逊、Anker；另一方面，也使SheIn成为当下创投圈炙手可热的独角兽（2021年底，坊间传言曾有多位一级市场投资人透露，SheIn估值已经高达1000亿美元）。
反观TikTok的供应链显然是短板，无论国内还是海外，并未持续进行供应链建设。“字节跳动做独立站更多是一种尝试，这个尝试有可能把这个品牌做大，未来像SheIn、名创优品变成渠道平台。外界认为是在对标SheIn并不准确，可能就只是效仿一下SheIn的打法，投入上也能看出独立站业务并没有很高的优先级。”白鲸跨境CEO魏方丹对虎嗅表示。
