授予部门经理quan力
亲戚们是直接向老板回报工作?还是向店长汇报工作?店长是否能够像管理其他员工一样,管理老板的亲戚们呢? 作为you秀的老板,你应该授予店长管理这些亲戚们的quan力,而不会使他们在管理这类“特殊人群”时总是畏手畏脚。
分清工作和生活界限
老板有没有把工作和个人生活的界限分开?虽然很难,请尽量让老板个人生活的种种琐事不和公司的管理有所牵连。如果分不清两者界限,当生活中老板和亲戚们有了人情牵绊,投射到工作中,会直接影响老板做出正确的管理措施。
印刷一天下来,学员们热情高涨,牛云老师用自己丰富的实战经验讲述了一场集理论与实战于一体的精彩课程,赢得了全场图文快印行业同仁的一致称赞!接下来的课程中,牛云老师将会以理论 实操 案例的方式,对学员们进行有针对性的指导,旨在帮助图文快印行业同仁指明未来企业发展的方向,找到互联网 快印的全新营销方法。。。。。。印刷
印刷说到这里给经销商的利益还不够,教yu部的对外招商也要交给经销商来负责,给经销商30%的学费提成,假如你在教yu部对外召开总裁班,收取每个老板2000元学费,50个老板就是10万学费,印刷经销商30%的提成就是3万现金,经销商至此就开始拼命为你做事,拼命为你摇旗呐喊了。印刷 等你发展到30家店的时候,你可以和经销商谈分红了,经销商供到你店里的产品他的利润是30%,你要他再分给你30%利润,经销商不会不同意的(他自己还有70%的利润)。印刷