印刷一个人去开10家店会累死，因为你什么都要管；10个人去开100家店就很轻松，因为分工明确：搞技术的搞技术，搞管理的搞管理，搞营销的搞营销，搞流程的搞流程.....10个人开100家店看起来还是1个人10家店，赚的钱应该一样多才对，错了！！！10个人开100家店赚的钱平均下来比1个人开10家店赚的钱多3倍以上，而且更轻松，看本文看到zui后，你就会被吓一大跳！！！印刷
通过整合的方法谁也没有花一分钱，用股权互换的模式你已经拥有了10家店，那么整合10家店的时间一个月足够，一分钱都不用花。在资源整合的过程中，考验的是你的谈判沟通技巧和你的格局，斤斤计较的人是永远做不大的。印刷切记，有多少人愿意和你一起合作就代表你有多少便宜给别人占，如果你总想去占别人的便宜，你就不要往下看了，因为看了也白看。印刷
图文快印店管理层经常抱怨企业团队凝聚力不够，员工对企业的归属感不足，员工责任心不强等。其实都是因为这些企业存在着信任危机。一家管理不善的企业必然会出现各种各样的问题，而正是这些问题导致了员工们对企业缺乏了信任感，认为自己在这家公司做不长久，或者直接认为这家公司都做不长久。
对公司有信心，对企业有信心才能增强员工的归属感，增强团队中的凝聚力。那些天天叫嚷着归属感不强，凝聚力不够的企业老板们，是否应该好好考虑是不是管理出了问题?
数字印刷行业各种经营模式如雨后春笋般应运而生，有的自建生产中心，有的开扩线上网络印刷模式，有的实施线下门店 线上下单，有的创新产品陈列吸引加盟，有的开设轻资产体验店……众多模式因人而异，难分伯仲。我认为未来除了不断推出创新、差异化产品以外，还要帮助线下门店更好地利用手中资源和工具，通过现场活动等方式，逐步拉进与客户的距离，产生连接，引流到店，通过高颜值、高性价比的产品和销售策略来吸引客户注意，刺激消费，这样才能让图文快印店在同质化日趋严重和电子商务的双重冲击下，重拾信心，取得主动。