5、新技术：新科技与HR的结合将进一步提升HR的工作价值
解读2019年人力资源管理的6大趋势
新技术和新商业模式的不断涌现，带来了沟通方式、工作方式的剧变，这一切都在向企业人力资源管理提出新的挑战。当企业都在谈转型、变革的时候，除了组织结构和运营模式变化之外，也一定离不开新工具、新科技的发展运用。现在HR的工作，跟之前相比，很多东西已经被电子化了， HR的工作效能获得了很大的提升。
在新一代互联网技术，特别是移动互联网的发展和国家相关政策的推动下，针对人力资源管理不同模块的技术和产品在2018年得到很大的发展，人们对人力资源技术的关注正在增长。人力资源新科技的投入也获得资本市场认可，供应商探索火热，如：基于移动互联网技术的招聘软件，基于大数据云计算的测评软件，运用SaaS、云计算为核心技术打造的人力资源系统平台，运用区块链技术开发以薪酬为核心的人力资本金融服务平台等等，人力资源管理系统，甚至英国lu军招募新成员时，已经使用VR“让他们体验战斗前线的真实感受”。这些都是新科技在释放我们人力资源管理精准度上很好的尝试，对于企业人力资源管理来说也是莫大的潜力和机会。Fosway公司与欧盟人力资源主管的一项研究表明:75%的公司计划购买人力资源技术来应对未来的挑战。
人力资源管理的三个第一（三）
成为变革的驱动者和参与者，一个声音发自你。
变革是组织实现发展的永恒要素，也就是不变的就是变化。组织在发展的过程中，不同的阶段会面临不同的变革主题。早期是个人危机的变革、之后是围绕着组织和流程的规范化的变革，之后是集团化分层管控的变革，最后可能是反对官僚化，实现客户导向的变革。以上任何的变革，都可能涉及战略、文化、组织、流程和人力资源管理等领域，这就要求人力资源管理必须与时俱进发现变革的契机，找到变革的重点，通过对变革的驾驭手段来迎接和享受变革，通过变革，让人力资源管理部门成为站在组织成长的浪尖部门。
人力资源管理可以通过对业务的渗透，尤其是对人的关注，发现业务的短板和制约发展的约束要素，并提议公司开展某方面的变革，这些变革可能是研发的变革、供应链的变革、文化的变革、组织的变革，人力资源管理，其中人力资源管理都有很多可为之处。比如研发的变革，我们发现很多个公司研发的变革都涉及对核心研发人员的能力提高和资源池建设工作，比如项目经理、产品经理的队伍建设和能力规划，这些无疑是研发再造的落地关键环节，而这也正是人力资源管理工作的价值所在。所以人力资源完全可以通过变革的手段，实现对业务的更好的渗透和支持，在战争中学习战争，通过和业务部门的并肩变革，实现从现状到未来的成功。
4. 战略确定后，干部就是决定因素。
企业家的自我超越与干部的队伍建设是战略性人力资源管理的核心。
企业家的领导力是企业成长的 “天花板”。
如果企业家不能自我批判，自我超越，企业的成长就会受制于企业家自己而“封顶”了。
干部的队伍建设三要素：使命、责任、能力，即赋予干部持续的使命激情、构建干部勇于担当责任的机制、打造有效的领导力发展系统。
5. 以人为本，不是简单以人性为本，而是要以用为本。
只追求拥有人才，而不提供人才有效使用的机会和舞台，是对人才的不尊重，也是对人才的浪费。
合适即人才，有用即价值，有为才有位，不求人才较好，但求人才合适。
6. 人无完人，企业人力资源管理师，优点突出的人，人力资源管理师，往往缺点也是突出的，残缺本是一种美；用人不求全责备，要包容有缺点的人。
从来没犯过错误的干部不是好干部，只有包容才能海纳百川，集聚各类英才于麾下。
要激情高智商的人才，用人就要有“灰度”思维。
老板有时要 “装傻”，对其小毛病、小缺点，要视而不见，“水至清则无沍，人至察则无徒”。
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