随着互联网技术的发展，生活中的方方面面都有网络的身影，加之顾客需求更加个性化、新生代员工价值观念的变化，这些都催促着传统的HR部门职能结合时代发展进行变革。现今，HR的角色已经不再是传统中的只发挥管人的功用了，HR的角色变得多元化——HR充当组织中的战略性角色、员工贡献管理角色、基础建设管理者角色和转型变革角色。HR要为公司的战略服务，通过招聘好工、调人员、及时平衡公司的员工供需等来促进战略目标的达成；HR要做好组织中的沟通，进行高效合理的绩效管理来增强团队凝聚力，为总目标的达成形成统一战线；HR要为公司的基础建设提供人员支持，为组织的变革提供动力。
人力资源组织架构也随之发生了变化，HR部门由组织职能的部分转变成了战略合作伙伴。具体来说，人力资源组织的角色一分为三：HR COE（领域专家）、HR BP（业务合作伙伴）和HR SSC（标准服务提供者）。HR COE表明人力资源部门作为一个设计者和管控者的角色，人力资源管理系统，在这一角色中，HR部门运用专业的知识技能来设计人力资源计划、政策等。HR BP则说明了人力资源部门作为战略伙伴和解决方案集成者的角色，也就是与其他各个部门相互配合，人力资源管理，从人员招聘、员工管理等方面辅助各个部门达成组织的总体目标。HR SSC则说明HR部门还负责解答管理者和员工的质询，对公司内部成员的满意度负责。
一般而言，人力资源管理业务伙伴应在企业中应扮演好四种角色（一）
一种是战略伙伴。
战略伙伴这一角色是人力资源管理业务伙伴的最终目标。
作为战略伙伴，人力资源管理师报名，人力资源管理者担负的任务有很多，如洞察组织经营环境的变化，并据此对人力资源战略进行及时调整；通过对企业人力资源的选拔和培训等实践，培养企业未来的管理者；根据企业的发展战略分析人力资源管理效能，确定不同阶段衡量人力资源管理效能的关键指标；设计适应企业新的业务需要的人员配备战略，以及促进人力资源效能提高的组织架构；
从员工的角度出发，分析公司内部人才发展的需求，并依据组织战略确定各种需要的优先顺序，为优化激励效果提供依据等。战略伙伴这一角色的特殊性，人力资源管理专业，不仅要求人力资源管理者能够管理企业已有的人力资本，还要求人力资源管理者能够有效地预测以及管理未来的企业智库，不断培育与梳理企业内部的沟通渠道，使企业获得持久发展的新鲜血液。
16. 人力资源管理既是一门科学又是一门艺术，是科学与艺术的融合。
它需要专业工具与方法，更需要洞悉人性，有阅人的充足智慧与丰富经验。
人力资源管理者要成为价值创造者，要致力于贡献三大核心价值：战略支撑价值、业务增长价值、员工发展价值。
17. 以人为本，就是要尊重人性， 让人有尊严、有成就感地工作和生活。
信任对人才是较大的压力和动力，信任与承诺是正确处理人与组织关系的基本前提。
18. 沟通是人力资源管理的生命线，没有沟通就没有管理。
企业内部的人际矛盾，百分之七十来自误解，而误解的产生根源于沟通不畅。
人力资源管理-联创世诚机构-人力资源管理系统由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。人力资源管理-联创世诚机构-人力资源管理系统是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（www.cdsclw.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（www.sclcsclw.com）还是专业从事四川劳务派恴，四川劳务外包，成都人力资源管理的服务商，欢迎来电咨询。