人力资源管理 联创世诚机构 人力资源管理专业

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人力资源系统

关于人力资源的系统组成,有两个被广泛采用的模型,一个是舒勒的5P模型,另一个是李派克的人力资源管理活动三层次模型。5P模型认为,人力资源管理专业,人力资源由人力资源管理理念、人力资源管理政策、人力资源管理计划、人力资源管理规则和人力资源管理流程五个部分组成。李派克则认为,人力资源管理活动由人力资源管理实践、人力资源管理政策和人力资源管理系统组成。在李派克提出的人力资源管理政策中,又可以分为三个领域(AMO模型):员工能力领域、动机领域和参与机会领域。

人力资源系统的类型有三种主要分类:一种,人力资源管理师报名,是Arthur提出的承诺型和控制型(承诺型强调员工的在组织中的归属感,通过情感联系来让员工表现出自主的有助于达成组织目标的行为;控制型更重视物质控制,在人力资源管理中心通过衡量产出来奖励员工);第二种,人力资源管理,是Delery和Doty提出的内部发展型和市场导向型(内部发展型中强调对员工的培养,让员工发展出更好的能力来为公司长期做贡献,持这种类型的HR部门招聘员工时重视现有能力,更重视个人发展的潜能;而市场导向型则类似于商品交易一般对待员工,充分利用员工现有的能力,因而持有这种类型的HR部门更倾向于招收现有能力很出色的员工);第三种是Dyer提出的利诱型、投资型和参与型(利诱型指的是通过利益来激励员工以使员工努力为实现组织目标做贡献;投资型和内部发展型相似,注重对现有工作人员的培训激励,倾向于与员工建立长久的联系;参与型则是使较多的决策权下放,即分散化决策使得员工的参与性增加,进而提高工作自主性)。



人力资源管理定律,你知道几个?(一)

一大定律:二八定律

二八定律也叫巴莱多定律,是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,是次要的。

企业中永远是20%的人创造了80%的价值。做为HR管理者,要做好HR,必需识别、培养、管理那些为企业创造80%价值的人,把这类的人和岗位做为重点关注的对象。同时,HR管理者20%的时间要做好本质工作,80%的时间要与人沟通;沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间,20%的时间与80%的人沟通。

员工的频繁离职对企业的影响是巨大的,尤其是关键的业绩优异的核心员工离职,往往会给企业造成无法挽回的损失,段永平当年的出走成就了一个”步步高”,却使”小霸王”陷入了困境。所以,一旦发现核心员工有离职倾向,能够挽留一定要尽力挽留。当然,核心员工一旦决定离职,科学地进行离职管理工作就显得尤为重要。对于一般员工,离职行为首先发生的频率就较少,即使发生一些,希望在冗员范围内。

核心员工离职管理的具体做法从员工提出离职开始,开始一步,建立离职面谈制度,在离职面谈之前,可采取一些保留措施,如果企业能够满足核心员工的各种合理要求,应尽量满足以留住核心员工。当然,如果核心员工的离职主意已定,人力资源管理系统,一定要建立离职员工面谈记录卡,将面谈的内容用规范化的表格保存起来,作为企业的人力资源档案。尽量减少对企业造成巨大的影响有时甚至是致命的打击,所以离职管理就远远不只是上面的一些工作。



1、新人力:新生代员工成为职场主力,更加追求员工体验

解读2019年人力资源管理的6大趋势

进入2019年,2000年出生的人已经18岁正式加入成年人的行列,正大批走进高校、进入职场。自2001年年底中国加入WTO,开放带来的经济利益惠及千万个家庭,这些家庭开始有能力为孩子的教育提供更多的经济支持,大规模留学成为一时潮流。正因为90后、00后成长在一个“开眼看世界”更方便的时代,他们才能建立起更加开放自信的世界观。90后、00后一个特点是开放、自我、独立和国际化。这群具有不一样世界观和不一样需求的90后、00后正逐渐转变为劳动主力,成为新生代员工。90后、00后作为互联网的土著民,互联网思维早已渗入其血液之中,他们拥有的强烈的个人意识,更追求个人体验。在面对未来的选择中, “选择一份自己喜欢的工作”得到了多数人的认同。他们接触的世界,无论从广度、深度、新颖度都能远远超过我们,作为管理者的我们需要以全新的角度和态度来看待新生代的劳动力,这也是中国企业面临的人力资源管理问题之一。

有效吸引新生代人才、促使员工不断努力、不断发展的驱动因素有很多,比如企业的文化背景、领导的效能、工作回报以及培养发展等等。其中, “用户体验”、

“赋能”成为一个现象级的热词并且被跨界应用到人力资源领域,方兴未艾。全球企业主或高管们普遍的共识就是:“先人后事”,人的问题不解决,其他都是空谈。赋能型的组织更强调文化的作用,强调员工职场的体验感。有些公司把办公室设计得跟家一样温馨,食堂做的比五星级酒店都要好等等,未来还会得到进一步升级。提升员工体验的背后,组织的最终目的就是希望让员工能更加乐业、敬业,更好的为组织发展创造价值。2019年企业人力资源管理让员工尽可能按照自己喜欢的方式去工作、去发挥自己的价值,是一种必然趋势。



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