16. 人力资源管理既是一门科学又是一门艺术，锦江区人力资源管理企业，是科学与艺术的融合。
它需要专业工具与方法，更需要洞悉人性，有阅人的充足智慧与丰富经验。
人力资源管理者要成为价值创造者，要致力于贡献三大核心价值：战略支撑价值、业务增长价值、员工发展价值。
17. 以人为本，就是要尊重人性， 让人有尊严、有成就感地工作和生活。
信任对人才是较大的压力和动力，信任与承诺是正确处理人与组织关系的基本前提。
18. 沟通是人力资源管理的生命线，没有沟通就没有管理。
企业内部的人际矛盾，百分之七十来自误解，而误解的产生根源于沟通不畅。
做人力资源管理，这20句话必须吃透（四）
10. 自然法则永远大于人为法则。
人力资源管理的根本目的不是管控，而是价值创造，要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。
对知识型人才的授权、赋能，远比管控更重要。
11. 人才竞争本质上是机制与制度的竞争，是人力资源管理体系的竞争。
人力资源管理体系包括：四大支柱、四大机制、职能，其核心是绩效与薪酬。
要以问题为导向，并基于战略，渐进式、系统性推进人力资源体系的构建。
12. 人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。
即形成全力价值创造、科学评价价值、合理分配价值的管理循环体系。
人力资源管理机制设计的核心是形成责、权、利、能四位一体管理机制。
人力资源管理究竟有没有价值?各位如果认为人力资源管理有价值的请举手，都认为有价值，不然我们为什么干这行呢。我讲两个事，一个企业的咨询顾问拉姆·查兰提出要“分拆人力资源部”;第二，去年人物杂志做了报道，《雷军豹变》，雷军究竟做错了什么，人力资源人力资源管理企业，现在做了小米，雷军去管理去人力资源管理之后，去成绩化、去PKI，去中心化以后他的公司市值反而拉升这儿快，把人力资源去掉了没有什么人力资源管理，为什么还会有这样高的估值?一正一反两个例子，高效率人力资源管理企业，两个都是对人力资源发出攻击，人力资源人力资源管理企业，但是得到业务部门、老板、非人力资源管理者的认同。
是不是人力资源没有价值?各位肯定不会承认。那集团是怎么看人力资源，这都是我们调研中得出来的。老板嘴上说自己最重要的就是人，但是从来没有把人力资源看成战略支持，大家都认为人力资源的工作很难赢得直接收益，HR有一些反击，人是根本资源，这句话很多人都讲过，你不能承认人是根本资源，当前时代是人力资产的重器时代，不能不承认。那我们做的这些事有用吗，老板说没你在这不一样，他的工作业绩非常好，他是我招进来的，老板虽说光说不练，你给我找人，降低员工流失率，内部创新。这个时候HR说这个需要周期，人力资源管理是固本强基，是一项长期工程。
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