1、新人力：新生代员工成为职场主力，更加追求员工体验
解读2019年人力资源管理的6大趋势
进入2019年，2000年出生的人已经18岁正式加入成年人的行列，人力资源管理专业，正大批走进高校、进入职场。自2001年年底中国加入WTO，开放带来的经济利益惠及千万个家庭，这些家庭开始有能力为孩子的教育提供更多的经济支持，大规模留学成为一时潮流。正因为90后、00后成长在一个“开眼看世界”更方便的时代，他们才能建立起更加开放自信的世界观。90后、00后一个特点是开放、自我、独立和国际化。这群具有不一样世界观和不一样需求的90后、00后正逐渐转变为劳动主力，成为新生代员工。90后、00后作为互联网的土著民，互联网思维早已渗入其血液之中，他们拥有的强烈的个人意识，更追求个人体验。在面对未来的选择中， “选择一份自己喜欢的工作”得到了多数人的认同。他们接触的世界，无论从广度、深度、新颖度都能远远超过我们，人力资源管理师，作为管理者的我们需要以全新的角度和态度来看待新生代的劳动力，这也是中国企业面临的人力资源管理问题之一。
有效吸引新生代人才、促使员工不断努力、不断发展的驱动因素有很多，比如企业的文化背景、领导的效能、工作回报以及培养发展等等。其中， “用户体验”、
“赋能”成为一个现象级的热词并且被跨界应用到人力资源领域，方兴未艾。全球企业主或高管们普遍的共识就是：“先人后事”，人的问题不解决，其他都是空谈。赋能型的组织更强调文化的作用，强调员工职场的体验感。有些公司把办公室设计得跟家一样温馨，食堂做的比五星级酒店都要好等等，未来还会得到进一步升级。提升员工体验的背后，成都人力资源管理，组织的最终目的就是希望让员工能更加乐业、敬业，更好的为组织发展创造价值。2019年企业人力资源管理让员工尽可能按照自己喜欢的方式去工作、去发挥自己的价值，是一种必然趋势。
人力资源管理定律，你知道几个？（四）
四大定律：酒与污水定律（及时清除烂苹果）
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
HR管理者的眼睛可要睁大一些，人力资源管理系统，要把60%的眼光的放在10%的人才身上，把15%的眼光留给70%的庸才，把剩下的25%的眼光坚定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水还没发臭之前，你要做的就是把污水与酒隔开，同时，你也要想方设法让这滴污水改造成一滴酒，象变魔术一样把他悄悄的净化，即使倒进了芳香甘醇的美酒里也不会坏了口味，反而增添了雅兴，这就是较好的效率！
10. 自然法则永远大于人为法则。
人力资源管理的根本目的不是管控，而是价值创造，要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。
对知识型人才的授权、赋能，远比管控更重要。
11. 人才竞争本质上是机制与制度的竞争，是人力资源管理体系的竞争。
人力资源管理体系包括：四大支柱、四大机制、职能，其核心是绩效与薪酬。
要以问题为导向，并基于战略，渐进式、系统性推进人力资源体系的构建。
12. 人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。
即形成全力价值创造、科学评价价值、合理分配价值的管理循环体系。
人力资源管理机制设计的核心是形成责、权、利、能四位一体管理机制。
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