六段——知识管理
现在很多中国企业经常会遇到这样的问题：
公司的关键员工一旦跳槽，就会把公司的技术、图纸、重要客户，甚至资金都带走。
所以很多企业的老总总结说：“这年头人心大大的坏了。”
但我们却很少反思，这样的问题为什么经常出现在中国企业，好企业却很少出现呢？
因此，根本原因并不是人心的好坏问题，而是我们的企业管理模式老化了。
其中包括在知识管理方面，我们的企业做得太差。
许多企业往往把眼睛盯在固定资产上，而对企业真正的知识的管理和无形资产的管理却很少关注。
这是我们中国企业与国际级企业的根本差距之一。
换句话说，高效率企业管理服务公司，企业的无形资产往往存在员工的脑子里，人力资源企业管理服务公司，而不是在企业的管理体系中成为企业真正的财富，结果只能随着员工的离去而被带走。
这是当前一个非常大的问题。
我们对知识的管理，应该说已经远远落后于好企业了。
经典：企业管理八大标准流程，提高员工执行力，彻底解放企业老板（一）
导语：
为什么很多企业制定了战略，一线执行却没有到位？
为什么员工办事拖拉，执行力不到位？
为什么总有下属在等待老板分配任务，不能主动地去工作？
为什么一些企业的老板处于很忙碌的的糟糕状态？
上述这样问题的根源，主要就是企业缺乏一套标准的流程。
一套好的流程，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，提高执行力，高效率企业管理服务公司，彻底解放管理者！
经典：企业管理八大标准流程，提高员工执行力，彻底解放企业老板
一、程序要规范
没有规范流程，管理一切为零；
认清流程管理价值，重视流程；
规范做事流程，管理简单高效；
执行不按流程走，等于没有执行力；
把握流程管理本质，不做无用功；
抓住流程管理重点，让管理事半功倍；
制定标准化流程，打造职业化员工。
十六、员工总有很多“道理”，让你觉得他没有做好事情是有原因
根本原因：
老板对结果的定义不明确；
员工只是在做任务没有做结果。
导致后果：
员工做事，但没有做到想要的结果；
效率低下。
解决思路：
管理者要明确结果。
员工跟上级沟通上级想要的结果。
明确执行力的定义：任务≠结果
十七、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形
根本原因：
熟人文化，北京企业管理服务公司，凡事“情在前，理在后”。
导致后果：
制度形同虚设。
解决思路：
管理者观念要突破，凡事“理在前，情在后”
制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。
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