人力资源的层次可以分为3个层面：事务层面，技术层面和战略层面。
人力资源管理的层次
事务层面包括：考勤，档案管理，社保薪酬，简历筛选，活动管理，人力资源管理系统，人力资源统计等等。基本上就是人力资源会计的工作，人力资源管理师报名，在北京工资一般5000块，高点的可能到1万块钱。
技术层面的工作，包括：招聘培训，薪酬绩效，员工关系，任职资格管理，组织管理等。这里基本上就是涉及到模块经理了，年薪一般十几万，高的可能五六十万，这就到了招聘总监、绩效总监、薪酬总监和培训总监的层面了。
战略层面，主要涉及到组织发展、干部的管理。当然，绩效管理实际上也可以放在战略层面。
人力资源在做工作的时候，人力资源管理师，哪个层面工作应该多关注呢？人力资源的3个核心的东西：COE HRBP SSC，战略层面就是COE，技术层面就是HRPP的要做的事，事务层面就是SSC，基本上可以产品标准化，所以作为人力资源的从业人员，多做对企业业务或者战略有贡献的一些工作。
做人力资源管理，这20句话必须吃透（七）
19. 人才是客户，人力资源管理，客户是人才，粉丝也是人力资本。
要洞悉人性与人才需求，构建客户化、流程化的人力资源产品服务平台，让人力资源产品与服务具有产品属性、客户属性。
做人力资源管理，这20句话必须吃透
20. 企业要致力于构建三个共同体：利益共同体、事业共同体、命运共同体。
利益共同体是基础，事业共同体是根本，命运共同体是目标。
光讲使命与事业，不谈利益分配，是将人才当傻瓜，对人才耍流氓，骗不长；
只谈利益，不讲文化，没有使命激情，充其量是雇佣军，走不远。
最现实的是，如果人力资源管理者没有找到必要的自我管理“心”方式，他们很容易在管理上陷入困境。
使用错误的观察方式推断员工心理状态
在不具备充分的心理学管理基础上，人力资源管理者很容易只会利用最简单的外部特点来观察员工，并推断员工的心理状态。这样就很难了解到员工有着怎样的真实想法。
无法看清员工的工作动机并进行控制
人力资源管理者应该有充分的能力去看清员工的工作动机，以便进行管理和控制。但是，在员工工作动机越来越多元化的今天，管理者如果无法找到良好的“心”方式去进行引导，就很可能无法理解、难以掌握员工的工作动机。
不能保证管理的长期有效性
一些人力资源管理者常常能够利用新的管理策略取得管理效果的进步。但是，人力资源管理专业，这种长期有效性必须建立在心理学的基础上才能得到保证。人力资源管理者应该能利用他的管理“心”方式去了解、评价和分析其管理策略取得的成效与否，而如果没有新的心理学管理方式，人力资源管理者就难以确保管理策略的长期有效。想要让自己能够掌握良好的“心”方式进行管理，人力资源管理者不妨采取以下的方式来管理自身和团队的心理状态。
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