1、 管理=[管人 理事]
2、 用制度管权、用制度管事、用制度管人
3、 人才若不断涌现，事业可常盛不衰
4、 企业要成长，员工先需要成长；人的素质上下去，所有上去的还会降下来
5、 不要让你的企业变成旅馆、员工变成过客，善待员工，员工自会产生归属感
6、 用非所养，难致其用；养非所用，枉费其养
7、 任何企业出现一个不可取代的人，将意味着危机；企业要的是魔鬼兵团，而不是个人英雄
8、 人员流动的过程中，假如该留的没留，该走的没走，将会使企业的经营每况日下
9、 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍
10、 无法评估，就无法管理，你不能衡量它，就不能管理它
人力资源管理定律，你知道几个？（四）
四大定律：酒与污水定律（及时清除烂苹果）
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，人力资源管理系统，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
HR管理者的眼睛可要睁大一些，人力资源管理专业，要把60%的眼光的放在10%的人才身上，把15%的眼光留给70%的庸才，把剩下的25%的眼光坚定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水还没发臭之前，你要做的就是把污水与酒隔开，同时，企业人力资源管理师，你也要想方设法让这滴污水改造成一滴酒，象变魔术一样把他悄悄的净化，即使倒进了芳香甘醇的美酒里也不会坏了口味，反而增添了雅兴，这就是较好的效率！
人力成本构成从显性和隐性两方面分析：
人力资源管理小结
显性成本有：工资、奖金、五险一金、意外险、节假日礼品礼金、食堂宿舍折旧、各种补贴（水电、交通、话费、职务、特种岗位等）、培训费用、旅游费用、工作服、各种宴请红包、公司支付的员工聚会费
隐性成本有：招聘费用、离职成本、办公用品、工伤补偿、劳动纠纷、公司班车购买及使用费用、政府各部门费用等。
合理控制人力成本的措施：
1、规范用工管理：从员工招聘、入职、合同签订、工资支付、休息休假、社会保险到员工关系处理，一定要使内容和程序合法，减少杜绝劳资纠纷；
2、提高招聘质量：HR需要致力于提升自身专业水平，四川人力资源管理，结合企业用工实际、地区用工特点、外部用工环境、行业人才特点等方面，选择有针对性的招聘方式，针对目标人群，只选对的不选贵的，筛选符合企业需要的，能长期稳定服务的人才，确保招聘入职成活率80%以上，相应减少一些不必要的成本；
3、做好员工关系管理：对企业在职员工、离职员工都要做好关怀管理，遵循以人为本的原则，及时关注员工的情绪、情感变化，关心员工工作和生活，尤其是当员工遇到困难的时候一定要雪中送炭，设身处地的站在对方的角度考虑问题，帮其解决；对于员工的投诉建议要及时处理并给予回复；执行过程中坚持公平、公正的原则立场，即便是离职员工也不要使其带着“怨气”离开；
4、控制加班时间：主要通过落实工作责任制，各层管理人员加强对下属的计划、检查、监督工作，杜绝出现内耗、急工、拖拉现象，提高8小时劳动效率，减少加班费，水电费支出；
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