营销策划工作的组织机构
营销策划工作可以划分为企业内部自主型营销策划和企业外部参与型营销策划。企业内部自主型营销策划，是指企业内部专职营销策划部门（如策划部、营销部、市场部、公关部或销售部等）从事的市场营销策划活动。企业内部部门熟悉企业内部的资源状况和条件，制订的策划方案具有较好的可操作性，但方案的创意和理念受企业文化或管理体制的约束而缺乏开拓创新精神。企业外部参与型营销策划，是指委托企业以外专门从事营销策划的企业（如营销策划公司、管理咨询公司、市场调研公司、广告公司或公关公司等）从事的市场营销策划活动，有的企业也委托高等院校、科研院所的、双师型教师参与企业的市场营销策划。这类策划的特点是显性投入高、隐性投放少、起点高、视角不同、创意新奇、理念设计战略指导性强、方案制订逻辑系统性强，产品推广策划，但方案的可操作性值得注意。
如何才能做好活动策划项目流程的统筹与管理？
一、头脑风暴
一般来讲活动策划公司接到一个案子，首先项目人员会安排各项目人员，比如设计师、项目策划人员，项目执行人员开一个头脑风暴的会议。这一场晚会怎么做，如何做的更有创意…..一起讨论出一个大概的框架。
二、项目筹备
项目的框架出来之后，由项目负责人牵头，项目执行这方面则需要去勘察场地，然后回来制作场地平面图，再交平面图交给各个部门，而设计根据项目执行提供的平面，以及甲方提供的要求（包括平面、3D），方案等……
三、项目活动开始前的工作安排
在项目开始前三天项目负责人召开项目会议，将整场的活动流程进行梳理以及合理的分配项目任务。
四、项目现场执行工作
在项目活动现场，工作岗位的分配是：总导演、执行导演、A口B口导演组……如果发生状况的话，首先要听从总导演的安排跟调度工作。
庆典公司如何做到营销策划
庆典公司要走自己的营销之路，就不能将所有的客户一概而论，应当在接到任务后，针对每一个客户进行深入调查，了解客户真正的需求后才能为客户量身定制合适的庆典活动。不去真正了解而自己闷家里思考，南昌活动策划，想破脑袋都只是你自己的想法罢了，不代表客户的想法，就好比演出公司如果不事先对客户进行调查，就不会知道观众想要看到什么表演节目。深入了解客户对晚会演出策划的效果构想，才能从客户的角度出发，策划出匹配客户期待值的活动。
庆典公司有了用心去做的精彩的策划方案还不够，一场不被人知道的庆典活动办得再有特色也不过是自嗨罢了，宣传活动其实也是晚会演出策划中必不可少的一个环节。想必客户举办庆典活动的初衷也是为了宣传企业，所以庆典公司要想达到预想的庆典效果，就要做好每一处的宣传，周年晚会策划，宣传的方式不限，可大可小，活动演出策划公司，既可以借助演出公司的名气，也可以通过折扣力度大的促销活动来吸引更多观众前来参加，所谓的营销化庆典就是这样。
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