简介
权责体系（权责划分体系），是指在建立公司既定的发展战略、组织结构、业务流程的基础上，公司就其各项活动参与者的责任和权力的界定划分所形成的管理体系。责权管理体系与公司的战略目标、法人治理结构、组织结构、业务流程紧密相连，同时构成公司组织管理体系的一部分，它是实现公司总部与业务单元集权与分权相统一的有效手段。鸿日咨询，服务众多大型企业及集团企业进行权责体系设计，帮助成功实现明确划分各层次管理人员的权利和责任，做到能高效平衡企业内部的资源调配，合理分工，真正实现风险最小、成本最低和效益最大化。
企业面临的问题
1、没有规范完整的部门职责和岗位职责，权责较不清晰，存在扯皮现象；
2、分级授权体系不完善，决策权限多数集中在部分高层，或者是有权限规定但执行不到位，导致决策在高层堆积，使高层领导陷入具体事务之中，没有精力更多的考虑公司的长远发展，同时也不利于公司管理及专业团队的培养；
3、没有建立基于业务价值链的文件，以明晰职能部门之间、职能部门与项目之间，在计划、拓展、设计、采购、 工程、成本、营销、客服等环节的审核、审批关系……
鸿日咨询的解决思路
通过采取适用性原则、规范性原则，设置大边界、小边界和微边界三个层级，逐步分解、理清各单位 / 部门、各岗位责权边界，并将企业各关键事项在各环节、岗位的权限予以明确，最终形成企业组织管理手册和权责手册，构建形成完善的企业权责体系。
1、梳理权责划分的流程清单，梳理关键控制节点；
2、明确关键节点的责任岗位，设计审核、审批的标准；
3、制定相关的应急预案，以及相应的奖惩机制；
4、完成全面的权责划分体系方案以及制度体系建设。
帮助企业实现的价值
1、具体明确集团总部各职能部门和下属单位各部门责权边界，形成组织管理手册；
2、建立分级授权体系，明确企业各种关键事项在各环节的权限，形成权责手册。
