鸿日咨询秉持“以奋斗者为本”的理念，贯彻价值共创、风险共担、利益共享的原则，立足企业长远发展，从顶层设计企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定经济权利，以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，尽心尽力地与公司共同长期发展。股权激励1+9（即一套战略和激励范围、认购原则、股份来源、 持股形式、认购股份数计算方法、确定股权认购价、认购资金的来源、股权转让和退出、股权管理机构等九个环节）方法是鸿日咨询创新的股权激励设计模式。
企业面临的问题
1、企业整体人力资源运营成本过高
2、员工工作积极性不高，对公司薪酬制度不满
3、骨干核心人才流失率过高
4、股权激励对象不当，平均主义突出
5、员工对企业文化的淡薄，没有归属感
6、员工工作积极性不高，对公司薪酬制度不满
7、考核评优总是表面功夫，不公正透明
8、员工长期加班贡献大无法得到合理补偿
鸿日咨询的解决思路
1、对企业现存的激励方案进行调研和数据收集
2、根据九大要素进行合理股权措施定位
3、制定更加合理完善的业绩考核指标
4、确定股权受益者，包括核心技术人才和管理骨干
5、用于股权激励的量进行等级分配
6、对持股期限作出合理时间限定
7、制定股权退出和流动规则
帮企业实现的价值
1、激发员工潜能和工作热情，增加员工对企业的忠诚度
2、提高企业在市场中的核心竞争能力
3、兼顾保障和激励，满足员工多方面需求
4、有效降低企业的人力资源运营成本
5、调动核心人员积极性，更好地吸引和保留关键人才
6、优化企业内部的利益分配结构
7、提升企业重大事项的科学决策性
8、促进股权管理的规范化
