简介
人力资源管理咨询是鸿日咨询的核心业务之一，二十多年来先后你为近600家企事业单位提供了包括薪酬管理体系优化、绩效管理方案设计、人才测评、组织架构调整、三定体系设置、人力资源战略规划、企业文化建设等内容的咨询服务，形成了具有鸿日特色和优势的人力资源管理理论、工具和方法。
企业面临的问题
1、公司人才紧缺，关键岗位人员流动性大
2、公司人数众多，但总没有合适人员各施其职
3、员工积极性很低，绩效产出差，工作没有热情，没有团队凝聚力
4、对公司人力资源的规划总是实施不了，要不就是效果不尽人意……
5、公司职员供需不平衡，人力资源计划一直无法有效实施
红智库咨询的解决思路
1、战略规划、制度规划、组织规划、人员规划、费用规划
2、设计人力资源规划发展阶段
3、人力资源管理体系诊断
4、人力资源管理能力评价
5、人力资源部门职能定位
6、设计职业晋升与发展通道
7、人力资源激励管理方案
8、设计人力资源薪酬管理方案
9、人力资源管理体系模型建立
帮企业实现的价值
1、实现企业人力资源的有效规划；
2、建立员工能力模型和设计聘任体系；
3、为企业人才储备和培养关键技术人员打下基础；
4、降低人力资源风险，减少人员流动和频繁更替；
5、促进绩效考核结果提升，提高员工工作热情和工作效率；
6、实现人力资源成为战略发展和业务战略发展的动力……
