一个合格的运营不仅要有老板的责任心、美工的审美、推广市场的洞察，还要有客服的一丝不苟。可以说运营是一个店铺的灵魂，不管你是自己开店，还是给别人打工，锻炼自己的运营能力是你必须要经历的一关。今 天就给大家来说一下，作为一名合格的运营该具备哪些能力？一共有八个，给大家一一列举出来。
第 一个，运营的基本能力。运营基本功包括数据分析能力，对电商gmv构成分解的理解。我们的工作本质是提高店铺的销售、店铺运营效率。很多人说运营就是考核你的销售额，这个说法也对也不对。销售额是个时间概念，月销售、净销售额，离开纵向横向接摸的增长考核都是耍流氓。
店铺运营一定要对公式有比较透彻的了解，店铺的重点公式这个要记住了，销售额等于曝光量乘以点击率、乘以转化率、乘以客单价、乘以一减退货率，如何理解各维度数据？这些数据的背后分别对应哪些工作？如何改进这些数据？这是运营的基本的能力。
第二，定位市场的能力。定位市场是从产品的角度来的，一个运营对于选品要有自己的见解，不能人云亦云，也不能盲目地相信数据。有的小伙伴可能会反驳我做电商、做生意不看数据看什么？首先我没有否定数据的重要性，只是有时候大家不要太依赖数据，因为数据不一定是真实的，并且要根据具体的情况做具体的分析。比如按照市场数据来说，手机壳的市场绝 对要大于一件。但是当你扎进手机壳这个行业以后，就会发现事实没有想象中的简单了。
第三，产品布局的能力。运营要提高效率，需要分析市场、分析客户、分析竞争对手，分析自己，知道自己选什么品去和对手打，消费者的痒点、痛点、需求点在哪里？应该如何快速切入这个市场？产品的定价应该定在多少？定高了能否卖得动，定少了是否会亏本？了解店铺的实际情况是每一个运营在操作店铺前必须要做的一门功课。运营对产品的了解越深，他做运营就会越顺手。
第四，诊断店铺的能力。诊断店铺的范围比较广，包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等等，不仅需要我们具备数据分析的能力，更重要的是有明确的思。我们要学会从一些蛛丝马迹中洞悉店铺的问题。比如发现店铺风向标用户评价分下降，你会认为单单是这一项出了问题了吗？买家评分是很盲目的，只要他不开心，往往不仅仅是对某一个评分做出低分，所以我们要去思考怎么才能让买家买东西很愉快。
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第五个，视觉营销能力。人是视觉动物，在虚拟世界中，你给客户描绘了什么，你就是什么。美国设计师，电商上你的工兵和兵工厂，只有设计页面才能进入买家的眼球，才有下到了兵工厂。小白运营和自身运营的区别就有两个点，给大家做一下区分。（1）小白运营。小白运营会笔试设计做出来的东西好看不中用，设计会觉得运营整天纸上功夫厉害。（2）资 深运营，资 深运营会去理解设计，掌握初级设计软件，了解设计思路，帮助设计制定设计。房价，做到真正促进买家的心理，促成成交。其实设计不用能力有多强，懂得配合，能够学习，有耐心就行，运营却要懂得如何跟设计配合，以及了解初级的设计知识，比如格式塔原理、视觉心理、广告心理等。
第六点，掌握推广渠道。在爆款体量初期，需要增大曝光、提高访客、促进成交，必须要掌握淘宝各个平台的推广渠道，了解各个渠道的特点、使用方法、优缺点，适合各种产品的玩法。
第七个，预算把控能力，也就是我们对资金的控制能力了。当店铺做起来了，因为资金周转导致推广预算跟不上，也是一个很尴尬的情况。有很多店铺都是因为推广预算的问题导致停滞不前。运营店铺需要有足够的推广预算和资金，做一次大型的活动也需要有足够的资金去备货。每年大促都会有一些商家抱怨，618、双十二的跟我都没有关系，一 天销量也就是平时日常的三天，做不做都无所谓，有投入就会有产出，投入和产出是成正比的，你都不想投入，推广预算也没有明确的计划，大促自然和你没有关系了。
第八个，数据汇总的能力。运营的初级阶段一定是数据，数据是反映店铺的直接指标，要想从中看出问题，看出端倪，必须要学会汇总分析数据的能力。汇总数据除了直接看数据以及其他报表之外，还要自己制定表格，并且定期汇总也是非常有必要的。像我自己平时都会建立很多表格，对数据分析有非常好的帮助。总得来说，运营的能力并不仅仅是我列出来的这八种，随着平台的变化必然会对运营提出更大的挑战。
