参观阿里巴巴总部感受的亲身体验篇
学阿里巴巴的战略循环
成功的企业都是相似的,而失败的企业各有名的不幸。阿里、华为、亚马逊能够成功躲过一次一次时代大浪潮的冲击,不断迎接新的变化,是因为它们背后都有一个共
同点:永远在面向末来进行布局,构建自己企业的第二曲线,同里巴巴的战路有三个底层逻辑。在天晴的时候修屋顶,年轻的时候生孩子。第二,阿里这么多年来我们一
直是“因为相信,所以看见”,第三,永远自己创造和引领一个风口,而不是去跟随一个风口,公司要保持基业长青,永续经营,就要构建自己的梯队战略,不断跨越非连续
性,实现第二曲线的增长。
4、学阿里巴巴组织构建
阿里巴巴的组织人才建设能力,不仅是商业系统的底层基础设施,也确保庞大经济休有活力的运转,也已经成为阿里巴巴带给行业的又一个极具价值的产品,在过去20年
,阿里所取得的公司管理方面的成就,可谓举世瞩目,所以,在这个时候，阿里的组织人才建设的方法,对发展中的中小企业非常具有学习的价值。
如何打造适合自己企业的组织文化？
阿里铁军文化奠基人之一、
前阿里懂打仗的铁军成员李永涛
为您亲自解读！
怎么学阿里？
看：
借鉴阿里创新管理成功经验，体验和感悟无处不在的阿里文化。
听：
聆听阿里系实战导师讲授阿里的实战运营管理体系，解密阿里百万亿的系统路径
学：
教学阿里政委体系、管理三板斧、战略之道、组织之道及文化价值观的实战操作。
做：
全面参与热点主题深度研讨，结合阿里经验共同探讨新商业时代的持续增长之路。