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供应链（Supply Chain）这一概念来源于国外，随着外资企业在中国的布局发展而进入中国。供应链涵盖的范围很广，涉及计划、采购、制造、分销、物流等多方面内容。
尽管供应链概念很早就有了，但很长时间内并未引起足够的重视。当然，这和时代背景有很大的关系，毕竟过去的时代属于“销售为王”，只要投入就可以挣钱。在此背景下，供应链只是被动地应对业务发展就好。
一、厚普森林挂售体系开发形式详解:
1，经过在活动区购物取得20%优惠券，产品直接邮寄到家
2，在批发区敞开当天挑选现金+优惠券方法购买产品
举例2折产品，需求200现金+100优惠券，那么400元现金+200优惠券可以取得价值2000元的产品，相当于花了1000元+400元，得到了1000元产品(活动区取得)+2000元产品(批发区取得)，便是1400元买了3000元的产品。
3，批发区取得的产品你有两个挑选
(1)提货到家，买卖完毕
(2)挑选渠道挂售，产品进入下一次的活动区，以原价出售给新的顾客。原价出售相当于2000元，渠道收取20%运营费用，挂售着取得80%***，即1600元。
相当于花了1400元钱，首要得到了一件1000元的产品，其次在5天到10天(多十天)时间，取得1600元，除去本金，还倒赚了200元。
二、厚普森林挂售体系开发分为五个区：
1、活动区：优惠券赠送区,购买原价产品，商城赠送产品价值的20%优惠券，产品免费快递到家，出售时间4天半。
2、购物区：商城推荐产品,在该区域购买产品商城赠送很多积分，积分可到积分区兑换1-5折的品牌产品，也可经过账户余额兑换积分.
3、批发区：优惠券+1-5折的现金，每5天敞开半天，每月的5、10、15、20、25、30日下午2点敞开5天期，下午3点至6点敞开10天期。
4、积分区：优惠券+积分，在该区域兑换产品特点是品牌产品、真正的厂价种类多包含生活所需品。
5、预定区：确保所有会员的稳定***，商城选用预定排队机制根据活动区产品价格+所需购买数量进行排队，主张充值完结或商城挂售完结后第一时间及时到该区域预定排队。预定列表：该区域可看见部分预定排队人数金额等信息，也是下一个5天期想参与者的信息.
三、厚普森林挂售体系开发的身份奖项介绍：
1.初级服务商：团队月累计流水50万，***每轮2%
(按每人购物1万测算，一月6轮，团队1人每月1200、团队10人每月1.2万、团队百人每月12万，团队千人每月120万)
2.中级服务商：团队月累计流水150万，***每轮3.5%
(按每人购物1万测算，一月6轮，团队1人每月2100、团队10人每月2.1万、团队百人每月21万，团队千人每月210万)
3.服务商：团队月累计流水500万，***每轮5%
(按每人购物1万测算，一月6轮，团队1人每月3000、团队10人每月3万、团队百人每月30万，团队千人每月300万)
4，平级：***每轮1.5%
(按每人购物1万测算，一月6轮，团队1人每月900、团队10人每月9000、团队百人每月9万，团队千人每月90万)
总结而言，即数据层、运营层、计划层、决策优化层，每层的定位和使用者都不同。Gartner（高德纳咨询公司）在某供应链模型中，将供应链系统分为三个层面：SOR、SOD和SOI，分别可以大致理解为SOR——数据层，SOD——运营和计划层，SOI——决策优化和其它创新型类别。
