中小电商企业的仓库管理往往存在较大的缺陷，从而导致仓库效率不高，支出却不少的局面。但只要好好管理仓库，中小电商企业发展壮大的可能性也是很高的，毕竟仓库管理好了，支出方面减少了，仓库的吞吐量增加了，发货速度更快更准了，客户的满意度自然快速上升，定单和好评就会持续不断。
但不同于传统仓库，电商仓库对订单及时率要求极高，更关注货品的周转效率，偏流通性，而且供应链物流则是“多品种、小批量、多批次、高频率”为主，尤其是双11、双12的大定单量，对于货物管理有着更复杂、更高标准的要求，也注定了电商仓库比起传统仓库更需要信息化管理。
但目前，很多中小电商企业的仓内规划不够合理，货位不规范，货物摆放混乱，导致找货时间长，拣错货、漏拣货几率高，严重影响发货效率。而且对库存掌握不够准确，经常出现缺货，不仅影响用户体验，还错失了一个个销售机会，久而久之，客户便不喜欢在店内买东西了。
不过好在，现在的信息化技术十分成熟，中小企业运用WMS管理系统后，可以准确掌握库存、库存率、库存周转天数的实时信息，提升整条供应链效益：
1、合理规划仓库
WMS管理系统，可以合理的安排库位，弥补库位不足、摆放混乱的问题，将更多的货品合理摆放在仓库每个角落，便于后续的出库、入库、找货、盘点、补货等作业进行。
2、货品拣货出库效率更高
传统仓储的采用纯人工拣货作业的方式，非常依赖熟手的老员工，一旦发错货，既影响到客户满意度，也增加了退换货成本。系统可以对多批次订单进行统计分析，准确找到所有货物的货位，并优化拣货路径，大大提高了拣货员的拣货效率，同时降低出错率，以及对老员工的依赖。
3、提升盘点效率，准确掌握库存
人工盘点速度慢，出错率高，所得出的分析结论也往往有局限性。WMS管理系统通过大量数据进行统计分析，如SKU出货特性、库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数等，从而推导出客户的消费需求、消费习惯，为提前备货、及时补仓、打造爆款等提供更加科学的决策支持，实现精益化库存管理。
通过WMS管理系统的加持，电商仓储不仅仅是货物的中转站，它更像一个智能大后方，通过连接供应链上下游，分析需求、自动响应、科学预判，进而大力提升订单响应速度，提高企业销售额。
