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在移动互联网时代,通过C2B实现“以用户为中心”的高效供应链,其本质是互联网技术对供应链的重构,即利用互联网的高效供需匹配能力,使用户参与产品设计和研发环节,实现规模化定制;消费者不再是产业链末端的被动接受者,而成为产业变革的主导者。传统产业时代的盈利模式是以产品的物质功能为核心,以“规模化”方式实现盈利;在互联网时代,从“粉丝经济”中盈利是主要的价值获取方式,这种方式以产品的物质功能为基本,以产品的精神性、情感性体验为核心,以“定制化”来实现盈利模式,比如小米智能手机,利用各种社交网络媒体培养和圈住了一批小米的粉丝,实现了价值获取。
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以前传统行业的痛点是:用户分散、渠道成本高、库存风险大等,如今O2O+价值重构的三步曲通过拓宽渠道和精准营销带来大的客户流量,通过对供应链的互联网化带来周转快、零库存和高效率的运营,通过价值获取方式的重塑提升用户效用,扩大市场份额,总之,重塑后高周转、低库存等新的模式降低了运营成本和经营风险,更强化了O2O+转型的传统企业的收入规模、周转优势和品牌价值。