鲜果奇园模式系统开发

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鲜果奇园系统开发找 郑经理132-6551-3859（可电/微）
现在的水果生意利润毛利大约在 20% 左右的水平，水果店作为传统行业正不得不面临消费群体细分、销售渠道增加、经营方式转变的冲击。而在互联网迅速发展的今天，我们有了小程序，线下线上终于找到了佳连接方式。
 
鲜果奇园生鲜产品的构成是由农产品的原料，新鲜的原料，农产品的食材，鲜果奇园农产品的加工品，鲜果奇园再就是餐饮食品、休闲的生鲜食品、生态食品等等这样一些构成，鲜果奇园也就是生鲜电商、生鲜产品是由这些构成的。
 
生鲜电商为何这么难做，背后肯定有一些不易察觉的原因，笔者也算是从业者，研究和实操都有过一些经历，就试图理一理里面的逻辑。每一个逻辑都是环环相扣，一层套一层。鲜果奇园生鲜是非见面式交易，对体验的要求比线下高，对供应链和配送服务是一个巨大考验。例如，鲜果奇园草莓的挑拣，工作人员比照着色卡挑拣成熟度的同时，鲜果奇园需要双手戴着手套，因为一碰就会留下损坏痕迹，鲜果奇园送到消费者手中就会被认定为次品。越难处理的品类，标准化的成本就越高。
 
鲜果奇园所有的水果都是收到订单以后，汇总给果园，鲜果奇园果园看天气再进行采摘。采摘完了以后再统一拉到发货点，进行包装打包。这个过程是需要时间的。
 
多数生鲜电商都会瞄准B端市场，一方面B端多是大企业，可以提前支付预付款，缓解生鲜电商的盈利压力;另一方面，B端的订单量大、需求稳定，企业提前预约也为生鲜电商平台准备产品留出充足的时间。另外一个是需求，更精准的满足消费者新的基本需求、新的特色需求、新的品质需求，这里所表现出来的就是有各种各样的价值，符号的价值、功能的价值、心理价值、情感价值、文化价值、形象价值，来更好的满足消费者的需求
 
互联网鲜果奇园飞速发展的今天，鲜果奇园网购生鲜必然成为大势所趋，即使目前生鲜电商的供应链和物流系统还不如实体店的成熟，但在资本不断烧钱补贴下，健康的商业扩张模式必然果熟蒂落，鲜果奇园对生鲜实体店的生意形成相当大的冲击。鲜果奇园针对商业扩张模式，鲜果奇园的重模式稳前进的做法值得一提。