停不下来的数字经济体
----走进阿里巴巴扩大我们互联网的心灵边界
学习时间：2020年5月22-23日
学习地点：杭州阿里巴巴
学习对象：董事长、总经理、战略负责人等高管
强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加
项目背景
新挑战
2021又将面对新的挑战：国际国内形势正在发生深刻复杂的变化，我们要始终保持战略定力，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾；人口红利逐渐消失，拼资源、拼环境、拼投资的老路已经走不通了，转型升级成为必然……。当然还有许多许多的挑战，问题的关键不是我们面对了哪些挑战，而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战？
新机遇
随着5G等新科技的快速布局、营商环境的不断回暖，新一轮的变革必将带来巨大的商业机会。问道阿里巴巴，企业如何探寻商业增长的新机遇？对于企业家来说，学习则是有效的学习方式。
让您眼见为实、让您视野开阔、让您冲破边界、让您捕捉商机、让您立竿见影！
为什么要向阿里巴巴学习
1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标，相互支撑，具有完整闭环，并具备“新物种孵化”能力的超级生态圈；
2、从18人到11万人，用20年的时间，阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”；
3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业；
4、从50万起家到如今市值超4589亿美金，世界500强达182位；
5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命，阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿，使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开；
6、只有更高没有高，阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球的购物狂欢节；
7、阿里巴巴未来发展更是不可限量：集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略，IoT（物联网）升级战略开始布局，淘小铺正式上线，“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建，让我们拭目以待。
项目价值
看
走进阿里巴巴，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验，体验和感悟无处不在的阿里文化
听
聆听阿里资0深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭密天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”
学
精耕细研阿里政委体系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生态圈等新管理思想
做
全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径，探索新CEO逍遥子上任后的阿里战略布局和行业发展新趋势
项目收益
01|寻根源
零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间
02|观大势
深刻的理解未来商业的大趋势，了解时代前瞻的发展方向
03|理思维
看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路
04|找方法
探究自身企业转型变革正确方法和必由之路
行程安排
时间
主题内容
第0一0天：参观阿里巴巴+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程
09:20-10:00
赴阿里产业园
10:00-11:40
寻根源
参观考察：阿里巴巴西溪园区
收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业？
11:40-12:30
阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务）
12:40-13:20
移步太极禅苑
13:40-14:10
参观考察：阿里巴巴太极禅苑
收益：太极禅苑的经营理念为推广太极文化，通过了解学习建立新文化圈子，融合道家、
儒家、佛家文化，学会以儒释道理念之本来做企业管理。
14：10-16：30
理思维
专题分享：阿里巴巴文化和绩效管理
主要内容：◆透彻了解阿里巴巴文化发展之旅
◆阿里新六脉神剑的演化史
◆阿里新六脉神剑是如何实施落地，价值又是如何进行绩效管理？
◆案例分享：阿里人的阿里味成长故事！
分享嘉宾：阿里巴巴文化布道官
第二天：系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练（酒店会议室）
09:00-12:00
观大势
专题分享：阿里的管理创新与特色人才培养
1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚11万名员工的？
2.阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的？
3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？
4.阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者？阿里人总结了阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优0秀管理者。
5.阿里创新：赛马会、共创会、产品会。
14:00-17:00
找方法
专题分享：深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系
一、阿里政委的体系介绍
1.阿里政委的角色定位
2.阿里政委的选拔和培育
3.阿里政委的考核
4.政委的流动机制
5.政委的组织架构
二、如何成为合格的政委
1.了解阿里政委如何做好文化布道官
2.阿里政委如何赋能组织提效能
3.阿里政委如何如何感知团队的温度
备注：具体行程以当天实际安排为准
教学信息
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点：杭州
学习时间：2天
费用包含：考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐