不能对商品和服务的价值进行二次提升传统零售企业基本采取“低价买入、高价卖出”的方式，基本没有对商品价值进行任何的增值行为。未来零售可以在购物体验提升、服务流程优化、产品文化价值挖掘、用户社交等领域进一步挖掘产品价值，使产品在销售环节实现进一步的增值，从而实现利润率提升。5、不能充分利用现代科技的发展传统零售仅仅是利用物理空间将大批量采购的产品进行有序陈列，等待消费者的购买，没有利用现代科技手段，比如大数据、日益发展的人工智能、颇具吸引力的虚拟现实等科技手段实现零售业的转型升级。利用数字化技术***升级线下的各种封闭式、半封闭式零售场景，已成为国内科技巨头的主要工作。由此，智能进销存系统、无人零售等出现并使用户得到更优质的消费体验。6、不能构建企业自己的商业生态传统零售企业往往根据自身销售情况，进行集中采购，对产业链上游没有控0制权
无法实现产业链优化，更不能构建自己的商业生态。因为盈利模式单一、收入层级单一，导致传统零售企业很容易受到行业波动影响或新型零售竞争对手的攻击。零售业面临消费升级，应该采取积极措施构建自己的商业生态，实现收入层级多元化，更好的抗击行业风险。综上所述，因为科技巨变和消费者消费能力、消费习惯、消费意愿的快速变迁，传统零售不得不转型升级，适应市场的变化。三、新零售红0包墙的特征新零售是阿0里0巴0巴董事局主席马总在云栖大会上提出，马总说“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售”。从此以后，“新零售”这个概念在中国被广泛引用，但至今未能有一个统一的定义。后来阿里研究院经过深入调查研究后给“新零售”的定义是：以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。也有人认为，“新零售”就是利用互联网技术，将线上、线下有效结合的零售业态。