刀要快2:00-3:5午餐、休息3:5-5:5阿里巴巴管理三板斧－腰部力量三板斧中层管理者是企业的腰部力量腰好，头脑才能清楚、懂战略先懂Why，再说How没有完美的战略，只有完美的执行。2、搭班子超越伯乐，承上启下，使众人行。3、做导演挑好剧本，找好演员，搭好舞台。5:
55:30课间休息5:30-7:30阿里巴巴管理三板斧－头部力量三板斧、定战略战略是三分看出来，七分做出来的2、造土壤透明的天，的地，流动的海，氧气充足的森林，融洽有归属感的工作社区3、断事用人做正确的事：不光是正确地做事和把事做对找对人用对人：知人善用，用人所长，用人要疑，疑人要用
7:30结束，返程【游学地点】杭州阿里巴巴西溪园区；太极禅苑；阿里食堂【学习课程】阿里管理三板斧
阿里巴巴的铁军文化；阿里铁军的打造；《企业人才战略》；主题私董会 （统计出班级成员醉感兴趣的三个主题做专题研讨）【游学收获】通过此行大家不仅能深度解码企业，更能通过彼此的相互交流，同频互动，找到
落地本企业的切入点，收获友谊阿里巴巴从天方夜谭，到商业神话，今x天的阿里巴巴人们早已不再陌生，一个赋予浓厚神秘色彩的地方；一个一次又一次创造奇迹的地方，20年来，阿里已然成长为一个商业帝国！作为中国互联网企业中的超级巨头，员工超过9万人，为超过5亿人织起一张大网，并为这张网上的人提供生活所需的水，电
，燃气，甚至土壤和空气。为人们建立了在互联网时代属于自己的ID。这次游学从看、听、学、做 四步走，步步为赢；根源、大势、思维、方法，一个不落看 走进阿里巴巴，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验。听 聆听阿里资x深实战专家讲授阿里巴巴的铁军文化揭开阿里巴巴奇迹背后的秘密。学 阿里特色的管理三板斧：揪头发
、照镜子、闻味道，锻炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”。塑造一个内心强大、使命驱动的优x秀管理者。做 着力与阿里文化与阿里课程体系做问题分析与解决，根据目前企业存在的问题如何跟阿里的管理方式结合现在问题解答以及分析。