阿里游学培养每一个员工

发布日期 :2023-12-25 09:32 编号:6517568 发布IP:36.27.114.217
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此刻无法入眠感恩师父带我们参加了四天阿里巴巴的学习,这四天听到看到感觉到的所有一切,都是颠覆性的我真真切切的感受到了,为什么阿里巴巴这么牛这一切都基于人和关系,人性!阿里巴巴就是一家经营人性的公司!他的文化,让每一个人都能够走在正确的道上,人对了,心对了,事就对了,阿里巴巴用心的培养每一个员工,充分

的满足了所有员工,客户的人性的6大需求,让大家能够认真的生活快乐的工作!阿里巴巴,懂得自己有什么,要什么,要放弃什么?什么能做,什么不能做!我们在阿里巴巴公司,所到之处都是文化,走进阿里巴巴感觉到这里就是人生修炼的道场,它带给员工快乐,幸福,感动,成长,成就!是一个充满着爱和温暖,开心快乐幸福的大家

庭,他们把每一件事都用心做到极只!在阿里巴巴让我们也真正的体验到了


使命的力量,正确的价值观和文化的力量所有的关注点都在培养人才,成就人才的事情上,阿里巴巴强大的系统,和文化培养出了无数优x秀的人!过去我知道马总很厉害,可是总觉他厉害和我什么关系,当走进阿里巴巴,感受阿里巴巴的文化,阿里巴巴的味道,

对我的人生都有了巨大的开启!我也更加清晰的明白了,我有什么?我要什么?我能放弃什么人生要不断的做减法!感恩师父,不断的引领我们从内在到外在的成长我们我刚刚和老师一起开完总结会,百年阿里,百年轩辕我们的梦想!感恩老师此次阿里巴巴游学,意义非凡!让我们一起多学习,不断探求生命的价值和意义!课程大纲:第壹

讲激励和沟通为什么要做激励?/为什么激励的效果越来越弱?/阿里怎么做激励?/阿里激励4步法!/为什么会产生沟通障碍?/沟通正确地打开方式!第二讲 如何激发团队成员的隐性潜能为什么团队成员潜能和自驱力无法完全发挥/怎么激发组织成员潜能/怎么使众人行3.jpg第三讲 搭班子:招人、留人、解聘招人理念/“

阿里”要的味道/望闻问切鉴别面试法/好的制度就是留人机制/请什么样的人出去/解聘前注意事四讲 人员和干部培养人才能力模型/育人:先道后术/育人:是演习不是演戏/育人:授之以渔/阿里的人才发展理念第五讲



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