森鸿物流公司，发挥自身的技术研发优势，秉承“以物流为基础、以信息为核心”的发展理念，自建和整合行业内的优质资源，打造集团国际板块。 业务包含电商小包、国内仓储、传统货代、FBA、海外仓储、目的国清关服务等。业务范围已覆盖东南亚、欧洲、亚洲等全球20多个国家及地区，并支持空运、海运、陆运等多种运输方式，致力于打造**的国际物流企业！
应用精益管理的方法与难点
1.精益管理的方法
第三方物流企业的精益管理一直都比较落后，想要提高物流服务、降低物流成本，第三方物流企业必须采用精益物流的管理模式，才能消除在各个环节产生的浪费，才能不断增强自身的竞争力。首先，精益管理必须要根据企业发展的需要，因地制宜的制定措施；其次，建立符合精益管理的绩效评估体系，根据企业自身发展的需要，通过绩效机制，来提高企业的工作效率；再次，注重人员的素质，通过培训，强化企业文化，增加团队意识，齐心协力，才能保证企业的发展步伐；*后，精益管理要与时俱进。不断适应科技发展的需要，才能更好的服务于第三方物流企业。
精益管理是以客户为中心，根据客户的要求进行服务，以精益精神为指导思想的，这就要求精益管理要依据客户的要求能够迅速的做出反应，积极利用各种资源来实现自己的服务，第三方物流企业可以根据客户的不同，组成不同的服务团队，让员工与客户形成良性的关系，不仅能为客户提供更便捷的服务，同时，还能让客户更加满意其服务，要快速适应并应用高科技，实现企业间信息共享，共同快速地解决问题。同时在管理上必须创新，满足发展的需要。
2.精益管理的难点
第三方物流企业主要是通告控制成本来提高利润的，但精益管理需要较高的投入和成本，企业要投入高科技的设备，招揽高素质、高水平的人才，花费大量的时间学习等多方面的投入，使得企业在短期内的利润都保持在较低水平上。同时，精益管理需要不断适应市场的需求，一成不变的发展、经营模式不可能适应多元化的市场需求，这就要求企业在有一定的标准化的基础上，还要灵活多变，企业要选择多元化的管理模式，即企业要发展两种以上同类的服务来实现企业资源的合理应用，*终获得*大的经济收益。
在全球竞争激烈的环境下，第三方物流企业为了提高自身的竞争力，必须采用精益管理，才能*终达到降低成本，提高利润的目的。同时，通过精益管理，不仅能为客户提供优质的服务，还能让企业保持可持续发展。本文通过对第三方物流企业、精益管理的了解，从中发现了第三方物流企业在发展中存在的问题，及产生这些问题的原因，根据这些问题，提出了相关的解决措施。