我和另外两个朋友合伙开公司，我是发起人。我们总共出资100万，我出资50万，我那两个朋友分别出资30万和20万。在股份分配我觉得应该是：个人出资金额除以总共出资金额。但我的朋友觉得他们的分配股份应该是：他们单个的出资金额除以我的出资金额。请问到底应该怎么分配才可以合理并且服众？还有这个问题到底是会计的应该解决的问题还是律师来解决的问题？
分析如下：
1、首先要确定你们公司的注册资本和法人代表，然后在公司章程里确定你们商量好的投入比例（如50W的公司，比例为70%、20%、10%），按比例分红；投50W的为董事，投7W门市的为监事，你为总经理（经理）。
2、你们三人组织一次股东会，并做好记录形成书面的东西，然后签章、手印确认。会议内容应确定以下几个方面：
①“职责分工”-谁负责财务，谁负责公关协调，你负责公司运营管理。
②在注册资本以外的运营费用应作出预算，并确定这笔费用由谁负责投入。
③注册资本以外的营业费用属于进入资金，不管是谁本人的资金或组织资金投入的，都应确定由公司账户支付相应的利息（我们是按3%算的）；另外公司经营盈利账面的闲置资金，不论哪个股东个人要支用，也要收取相同比例的利息入公司账面。
④确定分红方式。
⑤因为你是总经理（经理），负责公司运营，所以你们要协商确定你的薪酬标准；如果你占20%的股份，薪酬就低些，总裁培训张学宁互联网老师，占10%的话就定高些，总裁培训张学宁课程落地吗，这个不是面子问题，而是工作问题，中国电商精英会总裁培训张学宁，必须提出来协商。
3、关于你妻子，是不涉及你们公司利益分配的方面，只能是聘用的形式。收益上就要看你们公司制定的薪酬制度标准。
4、当然，既然大家情投意合、目标一致做公司，万事以友好协商结果为准。
所谓是指企业的股东愿意让出部分企业所有权，通过企业的方式引进新的股东的融资方式。所获得的资金，企业无须还本付息，但新股东将与老股东同样分享企业的赢利与增长。
的特点决定了其用途的广泛性，既可以充实企业的营运资金，也可以用于企业的投资活动；债权融资是指企业通过借钱的方式进行融资，债权融资所获得的资金，企业首先要承担资金的利息，另外在到期后要向债权人偿还资金的本金。
债权融资的特点决定了其用途主要是解决企业营运资金短缺的问题，而不是用于资本项下的开支。
的特点：
1.长期性。筹措的资金具有性，无到期日，不需归还。
2.不可逆性。企业采用勿须还本，投资人欲收回本金，需借助于流通市场。
3.无负担性。没有固定的股利负担，总裁培训张学宁培训导师，股利的支付与否和支付多少视公司的经营需要而定。
1、老股东需求，即公司创始股东基于规范公司出资瑕疵、个人资金需求、满足后续股权重组资金需求等而需要通过股权转让或资产转让的方式变现，而老股东通常需注意的是应满足相关法律法规关于股权/股份锁定的要求、的路径（即是否通过直接转让目标公司的股权还是通过转让目标公司的母公司股权来实现）及时点和后仍保持对公司的控制力等，这些均是股权结构设计需考虑的。
2、公司业务板块发展的资金需求
根据公司业务转型升级及业务方向的调整而需要的资金分配，可能需对目标公司的子公司、关联公司进行股权重组，IPO及新三板一般也应披露融资的资金需求；比如目标公司旗下某一子公司的资金需求，则需考虑到该子公司的资金比例和股权比例、资金路径的可行性（如是否通过扩股到目标公司，再由目标公司以股本金的方式入资该子公司）。
相对控股一般指在公司的股权结构中占股比股东持有的股权比例少于二分之一，在此种股权结构下，实现对公司的控制常见的方式有：
（1）根据第42条但书条款，在公司章程中约定股东会会议不按照出资比例行使表决权，而改为大股东持有约定比例的表决权；
（2）大股东设定重大事项的股东会一票否决权，即就某些公司重大事项，大股东享有对该事项的一票否决权，进而实现控制公司；
（3）通过提名董事席位的策略，使得大股东能够享有过半的董事提名权，进而保证大股东提名的董事在董事会席位中占多数，实现通过董事会来控制公司的目的；
（4）与其他小股东联合，以一致行动人方式形成表决权优势，进而控制公司。