第一步 组织培训
对公司员工进行培训，通过培训宣传，让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。
第二步 体系文件结构策划
策划内容包括：
一是确定整个体系文件的编写计划及进度。
二是确定质量管理体系文件内容（要编哪些程序，哪些规范，有什么表单等）。
第三步 确定文件编写格式
体系文件有几个方面需确定：
1. 质量手册、程序文件封面；2.质量手册、程序文件、规范（三阶）的内页格式第四步 编写三级文件
三级文件包括规范文件、标准、机器操作指引、规程等。
第五步 编写、修改四级文件（表单）
第六步 质量体系文件审查、发布
注意以下事项：检查各文件的格式是否符合要求；检查各文件的内容是否符合标准要求；检查各文件之间的是否冲突、关联内容是否衔接得上；对应的表单及相关支撑性文件是否合理；质量手册作为审查的重点。文件发布时严格按照《文件管理程序》进行管理。
第七步 认证申请
在质量体系完善和改进后，即可提出认证申请，不同的认证公司有不同的认让申请格式，只要你选择好认证公司，这接下去后面的事情，他们都会合理安排好。
第八步 接受外审（包括文件审核和现场审核）
文审一般较现场审核提前，就是把自己公司的质量管理体系文件给认证公司，提交其审核。现场审核前，认证公司会把相关的审核计划发到受审公司，受审公司做好外审准备工作，包括接待等。
第九步 现场审核的不符合项纠正
纠正必须包括：原因分析、纠正、纠正措施等。如果没有严重不符合项，一般情况下纠正的日期是一周到30天时间，即最短是7天后无问题即可拿证。
第十步 拿证
