无论哪一个组织要发展，都需要人才的支撑，对于基金会来说更是如此。的人员可以帮助基金会规范化运营，通过项目的运营来吸引更多关注，贯彻基金会的愿景、使命、价值观，真正发挥基金会的作用。
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.但现实是，基金会人才缺乏、人员流动率高，招不到人，招到人也留不住人。根据《中国公益人才发展状况研究报告》，基金会员工从业年限相对较短，82%的人不到五年，其中1年以下的有19%，1-3年的有42.06%，3-5年的有21.5%，10年以上的仅有3.12%。这个问题成为制约我国基金会进一步发展的障碍。
处于知识经济中，人才对组织发展起着越来越重要的作用，各行各业都通过多种方式来吸引人才、留住人才。相比之下，基金会较低的工资与不完善的人才激励制度，导致组织内人才短缺。相关研究数据显示，仅仅12.68%的基金会员工是因为养家糊口的需要才继续在基金会工作的，有47.89%的人是因为对公益行业的热情才选择留在公益组织里。SSTJQYFWYXGSCZ
一、基金会薪酬为何普遍偏低？
01、政府的监管需求
2016年《中华人民共和国慈善法》规定具有公开募捐资质的慈善组织年度管理费用不得超过当年总支出的10%。这一规定严格地限制了基金会能发给员工的薪资水平。
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而在2018年年初，财政部、国家税务总局发布《关于非营利组织免税资格认定管理有关问题的通知》， 通知中明确非营利组织若要获得免税资格认定，则工作人员平均工资薪金水平不得超过税务登记所在地的地市级（含地市级）以上地区的同行业同类组织平均工资水平的两倍。
02、社会大众的不正确认知
基金会作为慈善组织，其公益性是为突出的特性，因此社会大众对于基金会存在着一些不正确的认知，比如捐赠的每一分钱都必须用到后的项目中，其他环节不需要支出费用、基金会里面的工作人员都是志愿者，不需要发工资给他们等等。在这种认知氛围中，基金会为了对外保持良好形象吸引捐赠，不得不减少人员、降低工资。
合理的薪资是促进基金会吸引、留住人才的基础，现在也有个人与组织在做相关倡导与公众教育，来推动基金会制定更合理更吸引人才的薪资制度。
二、基金会如何制定合理的薪酬制度？
01、梳理岗位职责，合理设置岗位
基金会可以对日常运营中涉及到的工作进行系统梳理，以此来合理科学地设置岗位，通过基金会现在的需求与未来发展的规划相结合确定合理的人员结构，吸收多元化人才，通过科学合理的管理方式与现代化生产工具的运用来确保每个岗位都能发挥其作用。
