终端信息“准确”“及时”传递到品牌商
服装业的“牛鞭效应”很大程度是由于信息从终客户通过零售商向品牌商、生产商传递过程，陕西服装供应链，无法实现准确、及时共享，使需求预测信息逐级扭曲放大而形成。 网络技术使信息分享变得实时、可靠且费用低廉。通过销售终端系统、射频识别标签、条形码扫描器和自动识别的应用，信息可以直接从源头获取。基于互联网技术的管理信息系统模型分操作系统、软件系统和操作系统三部分(如图三)。
图三：基于互联网的管理信息系统模型
国外很多品牌商已使用基于互联网的管理信息系统。以ZARA为例：遍及各地的ZARA各门店把销售信息每天汇总发往总部，同时依据当前门店库存和当周销售状况每周两次向总部发出补货订单。总部依据各门店的销售量和补货订单信息，可以分析判断各种产品是否畅销。一旦分析显示有产品滞销，时间取消原定生产计划；如果产品畅销，则安排预留的冗余产能迅速追加生产、快速补货，抓住销售时机。如此快速实时的应对，没有可靠的信息系统是无法想象的。
国内服装业从运营模式来看，品牌商基本不负责生产过程及销售终端，对产业链上合作商信息控制更加困难，但应用信息技术，建立有效的信息沟通共享是大势所趋。 可喜的是，信息化已经在国内服装企业逐渐展开，象EPR系统、零售商管理库存（RMI）及供应商管理库存（VMI）等系统已经被应用，服装行业供应链，很大程度上可以帮助企业信息系统的整合，实现对整个供应链的有效管理，使经营者能更加关注信息的内涵以及运用信息做出更好的决策。
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OUTO与您分享夏秋换季服装店该怎么经营好？（三）
例如，北方地区秋季较短，单夹克的上货日期应该在7月底，迟不能晚于8月初。如果新品夹克迟到两周上市，虽然8月底时气温还不是很低，但市场上大部分品牌的新品夹克都已上市销售，要把握时机。
以潮流为导向的商家，往往比自然时间更快地传递季节信息。季节变化对于人类基本社会行为的影响已经越来越小，但是季节对于服装零售的时间因素性影响依然显著，店主要根据季节时间因素树立形象。
无奈的“博弈”
服装业供应链参与者，在"生产商—品牌商—代理商—零售商"分销模式下，一般采用制度即品牌商把商品销售给代理商或零售商，成功转嫁库存风险，品牌商没有与零售商形成风险共担或共进退机制。品牌商为了提高市场份额，往往要求代理商(零售商)超量进货，造成零售商库存不堪负重。为了不让品牌商知道真实的销售和库存，零售商有选择性地使系统数据产生误差，使系统数据有利于自己；品牌商无法判断数据的真实性，为了完成既定的销售额增长目标，服装供应链管理，采取进货返利等政策予以利诱。品牌商、代理商、零售商的这种博弈，服饰供应链系统，在市场总需求不变的前提下，为各个环节的库存增加推波助澜，使参与者各自的经营状况进一步恶化。 打破这种博弈，需要建立以品牌商为核心的供应链协同运作模式，把所有参与者绑在一条船上。
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