其次是锁，防水金库门锁分为多种，分别为电子锁、机械锁、双头锁、指纹锁、掌纹锁、虹膜仪等。在选购时一般都会被推荐使用高等的，但是我们需要根据需求选择，因为高等的价格就比较贵，金库门，而且我们还需要考虑我们是否能用的上。
末尾是铰链，千万别小看这一点，因为它关系到金库门日后的使用年限了，如果铰链细或材质不好，那么在使用到一定的年限后会出现门体下榻的现象，到时候更换是非常困难的，因此选择的时候要慎重。
金库门专用锁开启方法：专用锁钥匙上刻有“1”“2”字样，先将“2”钥匙侧面向左（即高头向上）插入下边锁孔向右转动90度止，再将“1”钥匙侧面向左（即高头向上）插入上边锁孔向右转动180度止。然后再转动圆盘把手开启。金库门专用锁关闭方法：先将金库门圆盘把手转动，使金库门处于关闭状态后，不锈钢金库门厂家，再将专用锁上的“1”上边锁孔的钥匙向左转动180度止，再将“2”下边锁孔的钥匙向左转动90度钥匙全部拔出，金库门多少钱，此时金库门就处于关闭状态了。
调整策略，控制企业成本
另外，业内人士还指出，部分企业出现发展困境，直接的原因就是资金问题。因此，企业成本控制尤为关键。
一般，门企成本包含人工成本、生产成本、日常费用等方面。所以，企业可从这三个方面入手，进行成本控制。如：在人工成本方面，企业可以精简部门，明确分工，减少员工工作的重叠或疏漏。另外，金库门企业也要重视人才的待遇和培养，切勿因为控制成本而减少员工福利待遇;在日常费用上，企业需多进行企业文化的传播，平日注重勤俭节约。而在生产成本上，门企则需明确生产目标，做好规划，不要盲目生产，同时，企业切勿因为节约而偷工减料。
但是，诸如此类的成本控制仅仅是“节流”，“开源”才能实现企业真正意义上的获益。如增加金库门设计人才培养项目、严格控制金库门的质量、引进先进的制作设备、对后期服务团队进行专业培训等，从与企业获益的方方面面去优化，而不是一味节约。
金库门企业控制成本切忌不可盲目，不能为了节约成本而节约成本。该花的地方还是应该投入资金，大力发展。提升产品质量和引进先进人才等都是企业加大竞争的优势，银行金库门厂家，所以这样的成本花费是企业一定要用的。
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