综合咨询阶段后科技经济的迅速发展大大加剧了决策的难度，镇江信息咨询，企业的经营迫切需要各类专家进行参谋，信息咨询业已从专业咨询到综合咨询，尤其是20世纪60年代以后，西方发达国家出现了更高层次的综合咨询机构，从技术咨询发展到战略咨询，研究领域由军事、政治发展到科技、经济、法律、环境、文化、教育及社会生活各个领域，通过综合分析帮助客户寻求决策方案。合作咨询阶段伴随着综合咨询的出现，国际合作咨询也在兴起，二者发生的时间几乎是同步的。现代科技的发展，使一些涉及面广的经济项目很难仅靠一国的力量完成，必须跨出国界，进行国家之间的合作研究，信息咨询专业公司，从而将信息咨询业推进到一个新的阶段。
作用：
1、 企业项目工作的外判。企业在经营活动中不定期的会产生一些项目制的工作，为了这个工作专门增加岗位，延请职业经理人并长期雇佣显得划不来的时候，就会寻找顾问公司来帮助解决。中等的比如学习并导入某个工具，比如学习丰田的精益生产；也可以大到搬迁一间工厂。这类活动公司政治的影响较小，我觉得这是纯粹干净的委托关系——价值交换。多数时候企业得到的就是方。顾问广告做的的就是方，明面上大家认为顾问拿手的就是方，外行可以指挥内行的依恃还是方。但实际上，这是纯知识和经验的市场竞争，所以明面上看到的，也是顾问市场竞争惨烈的部分。
2、 企业内部的在决策一件事情时遇到不可调和的内部矛盾，需要聘请公正的第三方来解决这个矛盾。比如公司的实权人物们无法达成统一意见，信息咨询专业基地，请专家了解决决策上的矛盾。但这一类专家后都会按照“有实权”的那个人的意思去弄，谁叫付钱的人是他。我觉得可以把老板们的这一类委托看作请顾问当“喇叭”用——帮自己站台。
3、 前面说的具体事情上的矛盾，还有企业内部出现了不可调和的人与人之间的矛盾，对人不对事了，老板顾念旧情也好，不愿意背负恶名也罢，聘请顾问来为自己代劳人事任免，当然一般会打着别的旗号，比如人力资源或流程再造等，明修栈道，暗渡陈仓。这类情况就是把顾问当“枪”用。比如老一代老板准备让新一代老板即位的交替期，很容易有这样的需求。
4、 咨询公司手握资源，比如企业想要上市、想要并购、想要融资、想要找银行、想要通过国家的某个立项（或是资金或是补贴）、通过某个的认证......在这里资源未必是中国政府的，某些机构，甚至国际机构，专业信息咨询，外国政府可能都属于顾问公司的资源。这一类顾问公司会比较强势。聘用顾问就是购买资源，这种极端的例子就是《纸牌屋》里面在国会山游说的政治掮客。比如法律顾问，比如公司为了上市聘请的顾问，甚至某些在银行或是税务有一定资源的财务顾问等，都是企业凭借自己资源搞不定的工作，甚至聘请职业经理人也搞不定。尽管不是知识和经验的购买，但有点类似前面说的情况类似价值交换。
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