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随着移动互联网的快速发展，企业管理变薄，团队小型化，高度信息化使组织透明化。企业文化不再是内部文化，客户文化、社会文化开始逐步渗透，使得企业文化管理走向了以企业文化为中心，核心价值观从企业为本变成了以人为本，企业文化也从抽象变得更加具体形象，从而形成了与管理相适应的文化创新体系。移动互联网时代，企业文化的传播会使得企业文化的冲突不可避免。目前80后和90后已成为企业主体，文化层次高，自主意识强，有理想更重现实，重精神更重物质，这对新时期的企业文化管理提出了全新的挑战。
唯聚时代模式解析：
VIP：购买1个包包（365蚊）
分享利润80
权益：
1、复购一个包285蚊
2、分享10位vip自动晋升团长
3、vip享受一年12次置换啊新款包包权益
团长：购买10个包包（2990蚊）
分享利润100，团长500
1、复购一个包254蚊
2、分享5位团长自动晋升店长
3、以VIP为单位：新增一位vip赚20差价
店长：购买100个包包（29900蚊）
分享利润120，团长700，店长6000
1、复购一个包234蚊
2、分享5位店长自动晋升总经销商
3、以VIP为单位：新增一位vip赚40差价，团长200差价
4、享受月度团队销售额的分比3-10
在改变着原有的经济与商业模式，对企业员工尤其是年轻员工的思维方式、行为模式、生活和工作方式产生了重要影响。传统企业强调整体利益、忽略个体利益的价值观受到极大挑战，企业文化形成了去“中心化”、以人为中心、以个体为中心的格局，追求平等互动、互利共赢的文化成为大势所趋。企业必须改变传统的层级分明、管理行政官僚化管理模式，才能适应环境的变化。
