一些专家教师在整理过程的过程中关注一个层次是不正确的。例如，只关注可操作性，您可能忽略了一些标准化问题。如果它倾向于另一个极端，那么只引导过程的标准化和规范，因此很可能会形成一个美丽而不实际的过程，这将在基层的实施层面受到质疑。这个过程是在工作和执行层面，因此需要协调人力资源。多年前，我们的北京大学已经汇集了一套人力资源系统。它分为三个层次，电话呼叫转移设置，层次是组织战略管理，涉及企业的一些战略目标，电话呼叫等待，人力资源的子战略和企业的核心竞争力。第二个层次是人力资源管理流程，它基于人力资源规划设计模型评估，包括工作设计，工作评估，绩效管理等作为主要内容。第三个层面是人力资源管理的结果，涉及员工的内部激励。员工满意度调查和外部激励措施。
不要以为有这么多东西。我以前在深圳认识一家媒体融资公司。他们正在做电影和电视融资。该公司有30名员工。员工的日常工作是找到愿意在微信上投资电影和电视的人。客户寻求高回报，电话销售呼叫系统，员工也受到高度委托。该公司为每位员工分配7-8。微信，每天上班都是经营这款手机，分批找老板，开展各种业务团队，每天在朋友圈里发送不少于10个行业动态。工作似乎很容易，相对来说很累。在18日的7月，该公司出现了问题。员工小李从客户的融资中收取了部分资金供自己使用。该公司开始了解此事。小李的长期手脚引起了公司的注意。行为方面，该公司直接损失近百万（赔偿），但小李的私人资金也不得而知。小李也在事发前一个月离职。
当前中国中小企业的主要问题是企业管理的最基本概念尚未确立。最基本的管理规则尚未制定出来。员工做事的最低方法和步骤尚未到位。投资者和我们公司的掌舵人，因为他们也没有任何准备就开始了业务，开了工厂，成了老板，成了老板。他们更注重解决眼前问题，很少关注问题的长期解决方案;更加注重企业制度的建设，而不重视企业管理制度的建设。如果这些困难得不到解决，企业的管理效率将难以提高。企业要继续高效发展，企业的经营业绩不会持续改善。这也验证了一种说法：公司往往处于业务中并且在管理方面失败。我希望我们的业务经理能够通过建立健全的企业管理体系，电话呼叫，不断提高企业管理体系的水平，同时重视制度规范，来改善和发展自己。
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