现在做生意不能仅仅靠店的位置，被动地等着客户上门了，等客户上门等于等死！
你有没有考察过红星美凯龙家居之家，这些家具卖场一天有多少流量，一层楼20个商家，五层楼100个商家，星期一到星期五就200个客人，100个商家分享200个客人。狼太多，肉太少，服务客户到绝望为止，客户说我考虑一下。你请个导购，一天给他发八个小时的工资，你知不知道他干活，干了多长时间，每天接待十个客人，平均一个客人在15分钟左右，也就是他真正接待客户就两个半小时，另外的几个小时他就在玩手机，但是你给他发了八个小时的工资，于是你给他定绩效，给他定指标。你问他为什么你不努力，员工说老板你真的冤枉我了，不是我不努力啊，客户都不来，你让我怎么努力？所以没有办法，你的流量入口得发生变化。
为什么董大姐那么牛，格力品牌那么牛，她还要搞直播，她的第一场直播22.5万，第二场直播3.1亿，第三场直播7亿，第四场就达到65.4亿。一场直播干掉一个季度三分之一的销量，经销商做价值引流，董大姐做价值变现，就是每个经销商前期通过各种方法加用户为好友或者拉进群里等等。大姐直播时给每一个用户发一个专属的二维码，扫码就能进入直播间，由董大姐通过直播去帮经销商成交，系统可以识别这是哪个经销商带来的流量，一旦用户产生购买，经销商就会获得分成。格力那么牛的品牌都要嫁接直播电商，产品不变，渠道不变，传播模型你做迭代你都会优于同行。
2019年，有家公司在dy卖衣柜，卖了12.1亿，成为家居界的dy。衣柜还是那个衣柜，为什么他这么厉害？因为2019年的dy是日活用户3个亿，月活用户五个亿，在dy上卖货的商家不超过20万，20万商家分享5亿流量，不是你的产品好，是那里有流量红利。
移动互联网的发展，消费者的消费习惯变了。因为疫情的原因，更多的行业都增加了线上的比重。你们原来在哪里卖，现在在哪里卖呢？所以整个流量被分散了，整个流量被碎片化了，不是说线下不重要，门店反而成为了精准流量的入口。
完美日记的老板说，我们开店不是为了卖货，我们开店是为了找到买我货的人。因为到我店的人是精准流量，门店成为了精准流量的入口，通过内容去运营老客户，通过社交裂变去拓展新客户，内容加社交也是新的渠道。而这个渠道很多公司都还没做，那怎么做呢？请看我的其他文章。